**部分  预算管理
**讲 年度经营计划的重要性
一、规划的种类
二、规划的过程
三、规划的特性
四、策略规划的影响因素
五、策略规划的模式
六、有效的年度经营计划

第二讲 目标→工作计划→预算
一、目标的意义
二、目标的种类
三、设定目标的程序
四、目标设定与达成
五、目标导向的预算制度

第三讲 预算作业流程与管理
一、预算的意义与功能
二、预算涵盖期间
三、预算编订的程序
四、预算编制的内容
五、预算管理制度

第四讲 预算编制准则与科目说明
一、预算编制准则
二、会计（费用）科目编列说明
三、共同基准
四、历史资料
五、预算表格及送达期限

第五讲 预算审查、检讨与评估
一、预算审查
二、预算执行与检讨
三、预算绩效的评估

第六讲  营业收入预算的规划与控制
一、销售目标设定
二、销售计划内容
三、营业收入预算的编订
四、营业收入预算的控制

第七讲 营销费用的规划与控制
一、设定营销费用预算的方法
二、营销费用预算的控制

第八讲 人事费用的规划与控制
一、总人力需求
二、直接人工需求及预算
三、间接人工需求及预算
四、人事费用预算的控制

第九讲 采购预算的规划与控制
一、决定采购数量
二、决定采购价格
三、采购预算的编列
四、采购预算的控制

第十讲 资本支出预算的规划与控制
一、总拥有成本（TCO）
二、资本支出的规划
三、资本支出的控制

第十一讲 管理及财务费用的规划与控制
一、管理费用
二、财务费用预算

第十二讲  预算管理培训总结

第二部分    财务核算管理

**讲   商业银行会计与内部控制

一、商业银行成本管理
1、银行成本的构成
2、银行成本核算管理
二、商业银行内部控制的含义及其目标与基本原则
1、商业银行内部控制要素
2、商业银行业务控制
3、商业银行会计及计算机信息系统控制
4、商业银行内部控制的局限性

三、商业银行财务报表编制与分析

1、资产负债表的格式
2、资产负债表的编制
3、利润表与利润分配表
4、利润表和利润分配表的基本结构
5、利润表和利润分配表的填制方法
6、现金流量表的编制
7、现金流量表的结构
8、现金流量表的编制
9、财务报表分析
10、分析的目的和方法
11、银行的财务报表分析指标

第二讲    衍生金融工具会计

一、金融衍生工具的含义
二、金融衍生工具的分类
三、主要金融衍生工具
四、金融衍生工具的功能
五、衍生金融工具会计
六、我国商业银行衍生金融工具交易
七、商业银行衍生金融工具会计政策比较
八、衍生金融工具会计处理的两大难点