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黄飞宏

金融项目管理沙盘

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1. 了解项目管理在金融行业中的应用 2. 提高金融项目的计划水平 3. 提高金融项目的风险管理水平 4. 提供金融项目的控制能力 5. 提高金融企业的项目执行力

课程大纲

 

**章      金融行业项目管理存在的问题

第二章      花旗银行为什么推行项目管理

1、   花旗银行当初面临的问题

2、   花旗银行如何推行项目管理

3、   花旗银行推行项目管理后的效果分析

案例分析与演练:花旗银行推行项目管理的背景及效果。

第三章      金融项目管理概要

1、   什么是项目管理?

2、   金融项目管理的特点

3、   金融项目管理的五大过程

Ø  项目启动

Ø  项目计划

Ø  项目执行

Ø  项目控制

Ø  项目收尾

沙盘演练:金融项目管理的过程分析。

第四章      金融项目启动

1、   目标分解的重要性

2、   金融项目的目标分解

3、   工作分解结构(WBS

Ø  项目工作分解

Ø  WBS分解的误区

Ø  WBS分解的几种不同方法

4、   项目团队组建

Ø  金融项目中跨部门团队组建

Ø  金融项目中的项目团队角色

Ø  金融项目中的团队成员职责

5、   项目任务书

6、   项目的管理原则

沙盘演练:金融项目启动。

第五章      金融项目计划制定

2、   金融项目计划制定面临的问题

3、   金融项目计划制定的步骤

4、   活动之间的逻辑关系

5、   活动工期的估计

Ø  类比法

Ø  讲师判断法

Ø  资料统计法

Ø  经验公式法

6、   金融项目进度计划编制

沙盘演练:制定金融项目的进度计划

第六章      金融项目执行与进度监控

1、   金融项目三级计划制定方法

2、   金融项目计划制定与计划沟通

3、   金融项目监控模板

Ø  项目预警原则

Ø  项目周报模板

Ø  项目月报模板

Ø  战争地图

Ø  项目计划预警制度

Ø  项目变更管理申请表

Ø  项目优先级

沙盘演练:如何对金融计划进行监控?

第七章      金融项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第八章        金融项目沟通管理

1、   金融项目沟通管理存在的问题

2、   沟通管理的重要性

3、   项目沟通的要求

Ø  项目沟通矩阵图

Ø  项目经理沟通矩阵图

Ø  项目组通讯方式

4、   沟通中的过滤与障碍

5、   产生沟通障碍的原因

6、   项目沟通计划

沙盘演练:制定项目沟通计划

第九章        金融项目风险管理与应对

1、   没有风险管理的后果

2、   风险管理的重要性

3、   识别风险的方法

Ø  头脑风暴法

Ø  检查表法

Ø  讲师判断法

Ø  SWOT分析法

4、   金融项目风险评估

5、   金融项目风险应对

6、   金融项目风险管理计划

沙盘演练:制定金融项目风险管理计划

第十章        金融项目收尾与总结

1、   金融项目评价指标

2、   项目资料整理

3、   项目总结报告

沙盘演练:金融项目总结报告。

第十一章  金融项目管理咨询案例分享

第十二章    总结和答疑

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