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任景锋

高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟

任景锋 / 高级工程师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励; 2.了解高效团队构建要素及方法 3.目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正; 4.计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力; 5.风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式; 6.组织沟通与建

课程大纲

参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队,角色分工,进行执行任务的沙盘推演。

**天上午:

1. 破冰游戏、分组

2. 高效团队构建、管理的理论讲解

3. 沙盘及规则简介

4. 沟通风格测试,确定角色分工

5. 组建团队并展示

**天下午:

1. 热身游戏

2. 进行1-15天的任务行程

3. 每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4. 领导力知识点讲解

5. 一天活动情况小结

第二天上午:

1、 热身游戏

2、 各队对**天活动进行小结,对第二天活动拟定调整策略

3、 进行16-25天的任务行程

4、 每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、 决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解

第二天下午:

1.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2.各队成绩统计、奖励

3.教师点评、分享、知识点讲解

1) 团队目标的设定

2) 计划的制定

3) 执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)

4) 沟通技巧(上下、平行、个体与组织)

5) 时间管理

6) 风险控制

7) 危机处理

8) 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解:

1) 战略规划方法及工具

2) 目标制定的要素

3) 团队执行力及个人执行力思维训练

4) 沟通方法与方式

5) 20/80(帕雷托定律)法则

6) 布里丹选择

7) 绩效管理

8) 激励


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