1、5S概述
1) 5S的定义
2) 5S起源发展
3) 5S管理的特点
4) 5S的导入对当今中国企业的特殊意义
5) 5S的终极目的——傻瓜化工厂
2、5S解析与工具运用
1) 整理—解决看得到的问题
a) 整理的定义
b) 整理推进的重点和步骤
c) 整理的原则
d) 源头行动对整理的作用
e) 整理检察的要点
f) 整理的进阶法则:必须物从多到少-从少到无的原则
g) 视频案例:电火花的解决方案
漏油解决的临时措施
铁屑问题的解决方式
2) 整顿—基于效率目的的三定以及物品少化管理
a) 整顿的定义
b) 整理的要点和目的
c) 三定的注意事项
d) 应用取件时间法法检验三定的效果
e) 颜色管理等工具在三定中的应用
f) 整顿的检察要点
g) 整顿的进阶法则:基于人体5感与现场效率化设计
h) 视频案例:珠宝盒式的傻瓜化定位储藏方式
3) 清扫—隐现问题的解决艺术
a) 清扫的定义
b) 清扫的要点和方法
c) 工厂清扫的方法注意事项
d) 设备清扫的方法和注意事项
e) 工装夹具清扫的要点和方法
f) 清扫的案例
g) 清扫的检查要点
h) 案例视频:不可思议的灰尘清扫全过程
4) 清洁——规范化工厂的行动,
a) 清洁的定义
b) 清洁的要点与方法
c) 清洁规范化的操作要领
d) 隐现问题的可视化管理
e) 清洁阶段的知识需求控制与现场人员责任
f) 清洁的检察要点
g) 视频案例:隐现问题的可视化管理
5) 素养——基于工作问题与需求的全员目标的自我设定与学习以及**5S行事历养成习惯化
a) 素养的定义
b) 素养的要点与方法
c) 行事历的设定与习惯化的养成
d) PM个人成长卡的设立
e) 针对PM卡的知识技能设计与学习
f) 激励团体成长的明星制度
g) 素养的检察要点
h) 视频案例:爱信精机的PM卡设定
3、5S推行
1) 成立推行小组
2) 5S推行策划
3) 5S学习
4) 选择试验区
5) 参观学习
6) 成立研习小组
7) 成立监察组
8) 5S实施与评比
不断改进、营造氛围
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