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谈炜

《打造高绩效团队》 谈炜老师

谈炜 / 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

对团队及高绩效团队有较深的认识 用高绩效团队的标准对现有团队进行评估,发现现实差距 找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路 改变自我、力争突破的热情,团队信任与凝聚力提升 现场体验并打造高管团队,订立行动计划

课程大纲

模块一、开篇:课程介绍

 课程期望管理

l 课程目标:不是来听传统团队知识的; 

是来经历当场深入探讨团队问题,并找到突破方向和方法的!

l 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

l 课程收获:对团队力的新感悟、新理解,发生行为转变

l 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

l 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义要素及测评

 解读高绩效团队

l 什么是团队

l 什么是高绩效团队

l 高绩效团队的6个特征

l 高绩效团队打造的3个维度

l 建立高绩效团队的4大途径

 高绩效团队测评

l 我们的团队有哪些问题和挑战?

l 与高绩效团队之间的差距在哪里?原因何在?

l 如何提升团队状态?

l 导师点评

模块三、高绩效团队的任务维度突破

 高任务达成团队的七个特征

 高任务达成团队测评

l 我们的能力如何?

l 差距在哪里?

l 原因何在?

l 如何提升?

 模拟演练:无人战鹰计划

l 任务达成中的关键问题分析

l 突破这些问题的有效方法

 工作中提高任务达成的方法

l 工作中的应用

l 我们的改进计划

模块四、关系维度突破

 团队关系的五种障碍

l 忽视结果

l 逃避责任

l 欠缺投入

l 惧怕冲突

l 缺乏信任

 团队关系测评

l 我们的现状如何?

l 差距在哪里?

l 原因何在?

l 如何提升?

 团队关系中的关键问题分析

 突破团队关系中的障碍

 工作中提高团队关系的方法

l 工作中的应用

l 我们的改进计划

 高绩效团队体验

Day 2

模块五、打造高绩效团队

 期望管理:一天时间共同现场打造高绩效团队,亲身体验团队打造过程

 团队愿景共识

l 提炼理性愿景

l 描绘感性愿景

l 达成团队共识

 团队现状与障碍

l 总结团队的优势

l 探求团队的弱势

l 达成团队共识

 如何突破我们这些问题和挑战?

l 引导:同步解决法

l 激发团队能量,激发承诺的热情

 团队的有效行动

l 哪些行动能迅速完成

l 哪些行动能给团队带来更大的变化

l 哪些行动先发,会有助于突破其它障碍

 团队个人实施计划表

n 5W1H

 激发承诺的热情

模块六、体验高绩效团队/总结

 当场体验具有挑战性的高绩效团队训练

 高绩效团队标准再次测评

 总结这个体验得到的收获

 课程总结

l 高绩效团队的总结

l 你要带走的精华

l 你要行动的要领


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