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陈晓亮

精益生产之IE实务

陈晓亮 / 精准现场管理讲师

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课程目标

了解IE定义精益生产的关系,IE的重要性和实用性; 掌握IE的基本手法和推行IE方法; 掌握工作研究中的方法研究和时间研究。 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之; 课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。

课程大纲

一、精益生产方式
问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?
思考、提问、回答
讲  解:精益生产方式的定义,优点和特点
精益生产方式实施要点
精益生产方式与IE的关系
二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚
问题二:何为IE﹙Industrial Engineering)?
IE有何特点?
思考、提问、回答
讲  解:IE的定义,特点和优点
IE活动的推行
IE活动的程序
IE手法
三、工作研究﹙一﹚-方法研究
问题三:你是否认真研究过贵公司的生产流程?
你认为它们是合理的吗?
思考、提问、回答
讲  解:工作研究的价值
流程分析
动作分析
动作的经济原则
流程分析与动作分析课程分组演练
讲师对演练结果进行讲评
四、工作研究﹙二﹚-时间研究
问题四:请问是否有标准作业时间?
标准作业时间是怎样制定?
思考、提问、回答
讲  解:时间分析的目的,用途
标准时间的应用,构成和设定
五、作业管理与改善
问题五:你在作业管理方面有何心得体会?
      思考、提问、回答
讲  解:作业管理
作业标准和标准作业
作业改善
认识浪费,发现浪费和消除浪费
六、总结回答学员问题 
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