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朱建农

企业仓库管理实务 内训

朱建农 / 实战派精益生产培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

据统计,仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右,对于生产加工企业来讲,物料成本在产品成本中的比重更高,所以,作为一个企业的仓库管理员,应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。

课程目标

 准确的理解仓库管理的目标、职能以及仓管员在日常工作中的作用及职位要求  了解设计、规划仓库系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析  掌握仓库管理的重点、原则,以及仓库管理的运作流程  学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术  学习如何与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作  了解仓库成本的构成、计算,学会如何控制成本

课程大纲

 

课程大纲:

企业仓库管理存在的问题

**讲:仓库管理的概念

1、仓库的概念

2、仓库管理的主要内容

3、仓库的作用和目标

4、仓库管理的原则— 五三五防

5、保管员的五大素质要求

6、保管员的十大工作职责

7、仓库管理的主要绩效指标(KPI)

第二讲:仓库与其他部门的关系

1.  仓库与各部门间的关系

2.  仓库在供应链中四大角色

3.  仓库如何为生产提供服务

4.  仓库如何为销售提供服务

第三讲:仓库的日常管理

1、仓库作业区域规划

2、仓库的堆码作业管理

3、仓库的装卸作业管理

4、仓库的入库业务管理

l 入库前的准备工作

l 入库验收操作方法

5、仓库的出库业务管理

l 出库“三不”原则

l 出库“三核”要求

l 出库“五检查”

6、存储作业管理

l 物料储存与防护

l 物品保管七大注意事项

7、仓库的包装作业管理

第四讲:仓库作业的方法和原则

1、堆放货物的四个方法

2、物品保管三大原则

3、货卡八大内容

4、发货三大原则

5、搬运的12个注意事项

第五讲:仓库作业流程

1、入库作业流程

2、存储作业流程

3、出库作业流程

第六讲:仓库盘点管理

1、为什么要盘点

2、物料盘点的六检查

3、盘点的四大方法

3、盘点的标签管理

4、盘点的作业流程

5、如何持续改进盘点效率

6、盘点的注意事项

第七讲:库存管控

1.  ABC库存分类管理法

2.  呆滞库存的管理与控制

3.  安全存量

4.  高存量

5.  低存量

6.  订购前置时间

7.  订购点

8.  订货量

9.  库存掩盖的问题

第八讲:仓库的6S管理

1、仓库现场管理问题案例分析

2、什么是6S?

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

3、仓库6S活动的推行方法

4、仓库的目视管理和看板管理的运用

第十讲:仓库的安全管理

1、仓库消防管理

l 火灾形成的必要条件

l 防火的六种措施

l 灭火的四种方法

2、仓库治安保卫管理

l 完善仓库管理制度和机制

l 搞好仓库门禁系统管理

l 加强巡查和配备防盗设施

3、危险品管理

l 危险品的十种类型

l 危险品储存的八项注意

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