越来越多的企业开始关注并重视梯队人才的培养。梯队人才的培养是基于组织发展而产生的，为此，企业的学习发展体系应该从长远入手，有针对性、有计划性地系统化开展梯队人才的培养工作。 通过制定有效的梯队人才培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供智力资本支持。

1、学员能够了解并认识到梯队人才培养的重要性； 2、学员能够掌握梯队人才培养的方法和策略； 3、提升企业对梯队人才培训及管理的能力，确保梯队人才的激励与保留。

单元一：培训体系概览导航

一、何谓培训体系?

二、企业为什么要建立培训体系？

三、建立培训体系的基本原则

四、培训体系的组成

五、建立培训体系的注意事项

单元二：建立培训体系的流程和方法

一、有效的培训管理系统

二、培训体系的建设

◆培训制度建设

◆培训课程体系的建立

◆讲师队伍的建设（教练库、导师库、讲师库、体验式培训师库、培训管理者）

◆搭建培训体系运作平台

单元三：梯队人才培养规划

一、企业人才梯队职业通道分析与设计

二、企业人才梯队层级设计

三、企业人才继任计划

四、企业人才储备计划

单元四：梯队人才的培育

一、培养需求分析

二、培养实施与评估

三、人才培养方法设计（岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训）

单元五：梯队人才的职业发展规划

一、职业生涯课程

二、职业生涯指导手册

三、个人案例分享

四、定期面谈规划

单元六：梯队人才的制度保障

一、梯队人才培养制度

二、培训管理制度

三、讲师管理制度

四、课程开发制度