您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 战略采购管理

陈步峰

战略采购管理

陈步峰 / 服务文化的开创者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、战略采购管理——如何制定采购战略

  如何**战略采购增加企业利润

  战略采购在企业管理的地位和作用

  世界佳采购组织的战略采购方法

  采购战略管理程序、采购类别的要素

  建立战略采购的流程(案例)

  2、战略采购管理——采购战略定位与实施

  如何为不同产品制定不同的采购战略

  采购物资四种分类和对策

  采购物资定位和采购技术的选择

  战略采购产品和战略供应商的管理

  企业采购的难点和重点

  3、战略采购管理——采购成本控制

  供应商成本类型

  供方市场的构成分析

  采购成本模型

  降低成本的十二种方法

  如何使用TCO模型开发供应商

  如何**TCO模型降低采购成本

  4、战略采购管理——采购技术

  供应商要求涨价时我们怎么办

  控制涨价的采购技术

  科学的采购技术及各自的适用范围

  特殊采购技术及注意事项

  应对涨价的技巧(案例)

  5、战略采购管理——采购风险的内部控制与内部审计

  采购控制的要点

  采购风险的分类和控制方法

  内部控制与内部审计的关系

  内部审计的方法与实务

  500强公司采购审计实践(案例)

上一篇: 采购流程管理 下一篇:专业采购谈判策略与技巧

下载课纲

X
""