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李彦池

让你的团队奔跑起来

李彦池 /

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课程背景

团队执行力塑造的目标是得到既定的结果, 让员工明白执行的价值和重要性,明确执行的意义,修炼执行思维,学会执行的方法,让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。  使学员认识到执行力的重要性。  使学员理解什么是真正意义上的执行,走出执行的误区  提高学员分析问题和解决问题的能力,避免不必要的矛盾上交  提高学员对上级任务的理解能力,并能将已有的任务有效分解,主动担责  使学员学会制定工作计划的科学方法,进行合理的计划制定,减少因计划不周造成的工作损失  使学员能够合理的利用有限的资源,确保上级任务的实现 打造基层员工高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力;

课程大纲

 

认识团队和团队执行力

什么是团队

Ø 课堂竞赛:高屋建瓴

团队执行的结构

Ø 什么是团队执行力?

Ø 小组讨论:执行不到位的原因

引子案例:购买土豆的故事

讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?

启示:员工的执行力水平导致成功

**章 职业理念——有效执行之基石
    一.企业喜欢什么样的职业人士

启示:各大公司选才的相似之处

二.人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度

企业名言:

三.全体员工必备的职业化基本理念

1、敬业并精业

案例:海尔员工的日清日毕,日上日高

讨论:什么是命运?

案例:两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
2
、拥有良好的心态和信念

积极心态和消极心态对比

培养积极心态

案例:罗文-把信送给加西亚

录像:一个残疾人的生活故事

3、做事先做人

做一个勇于承担责任的人

做一个具有团队精神的人

做一个了解组织与他人需要的人

做一个虚怀若谷的人

案例:企业家吴绍章的故事

4、内部、外部客户导向

案例:联想的内部客户理念

5、工作目标导向,有问题意识

目的意识和问题意识

第二章 目标计划——有效执行之关键

一.员工的自我目标计划管理

1、设定目标的原则

1) 目标的SMART原则

2) 目标的Kiss原则

2、确定目标的行动计划

5W1H原则

二.制定目标工作单的步骤

范例:行动计划-目标工作单

3、实践目标,解决问题

案例:电路板的质量为什么不合格?

4、目标执行的反馈方法

第三章 沟通协作——有效执行之保障

**节:打通向上的阶梯——如何与上级沟通

1. 仔细聆听,确认要点;

2. 有意见要补充时,用引伸式;

3. 有相反意见,勿当场顶撞;

4. 不单汇报问题,多提解决方案;

5. 不自我辩护,不讨价还价;

6. 换位思考,培养先入为主。

第二节:赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通

² 营造良好沟通氛围;

² 职责界定清晰,减少边际责任;

² 换位思考,多站在对方的立场;

² 不要指责抱怨,先从自己开始;

² 平等互惠、双赢思维。

第四章 时间效率——有效执行之方法

   

高效的时间管理

    一.时间管理的原则

1、效率与效果

280/20法则

3、工作价值矩阵

二.时间管理的具体实用方法和技巧

1)集中注意力在M2类事情

2)使用个人管理手册,如行事月历和代办单等

3)克服拖延

4)同类事情同时做

5)办公桌清理整齐,克服文件满桌病

6)善于运用零星时间,增加时间利用率

7)系统管理你的时间,善于用好别人的时间

8)充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。

第五章 创造性思维——有效执行之利器

一.提高员工创新思维的能力

1、系统思维

珍珠与项链

案例:蒋介石的教训总结2.逆向思维

案例:大禹治水的故事

案例:潘石屹卖现代城3.九大简易创新思维路径

二.团队创造性思维的开发方法-行动学习之团队共创

l  -问题分析与解决能力

Ø  案例讨论-执行在工作中的运用?

l  问题持续解决工具简介

Ø  头脑风暴法

Ø  鱼骨图法

Ø  群策群力

Ø  世界咖啡

课程以执行理念为基础,以执行工具为辅助,以行动为目标。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下,为企业提供执行力提升的解决方案。

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