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黄杰

卓越的现场管理—5S管理实战

黄杰 / 精益生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**单元、“5S” 的基本概念及发展过程
 
  *什么是现场管理?
 
  *企业现场管理水平高低的标准是什么?
 
  *5S的起源、含义及作用
 
  *5S还是6S?5S在我国的发展过程
 
  *海尔的5W3H1S和6S管理方法
 
  *日本电产的3Q与6S
 
  *实施“5S”之六大功效
 
  *“5S”在现代企业管理的地位
 
  *5S的关系图
 
  *5S的三大支柱、八大作用
 
  *5S的成效图
 
  *现场管理中存在哪些浪费?
 
第二单元、5S与管理人员的角色认知和心态调整
 
  *整理的目的
 
  *要与不要的原则
 
  *实施整理的关键
 
  *做不好整理所导致的问题
 
  *实施整理的问题与对策
 
  *找出现场不需要的物品
 
  *因缺乏整理会造成的各种浪费
 
  *物品的分类处理
 
  *易聚集“不需要”物品的地方
 
  *如何开展红单运动
 
  *整理的操作案例
 
第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
 
  *整顿的目的
 
  *物料寻找百态图
 
  *整顿的要求
 
  *整顿的对象
 
  *什么是“三易”“三定”
 
  *实施整顿的关键
 
  *做不好整顿所导致的问题
 
  *实施整顿的十一个方法
 
  *整顿的四个原则
 
  *整顿工作的重点顺序
 
  *定置管理
 
  *定置图绘制的原则
 
  *清理整顿五个工作方案
 
  *清除污染的方式
 
  *清扫定义、标准
 
  *做不好清扫所导致的问题
 
  *如何实施清扫
 
  *清扫的三个原则
 
  *清洁用具的清扫
 
  *清扫的目的、要领与推进的重点
 
  *案例:操作工具整顿的推行
 
  *案例:切削工具整顿的推行
 
  *案例:在制品整顿的推行
 
  *案例:材料仓库整顿的推行
 
  *案例:机械设备整顿的推行
 
第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
 
  *清洁的目的与要求
 
  *清洁的三不原则
 
  *清洁的推行要领
 
  *推进清洁的步骤
 
  *定点摄影的作用
 
  *如何进行评比活动
 
  *标准化、制度化的含义
 
  *如何实施标准化
 
  *清洁的推行和工厂改善目标的结合
 
  *如何让员工按标准作业
 
  *如何实施素养
 
  *素养教育的开展方式
 
  *素养的难点
 
  *公司一天的修养要求
 
  *素养的目的、要领与推进的重点
 
  *个案实例
 
第五单元、目视管理与消除浪费
 
  *目视管理的定义与要点
 
  *目视管理的方法和工具
 
  *浪费定义及类型
 
  *如何识别现场中的浪费
 
  *工厂中常见的浪费及控制
 
  *目视管理在消除浪费中的作用。
 
  *怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 
  *现场中的七大管理浪费
 
  *现场可以改善的151种的浪费
 
  *怎样根除现场的各种浪费
 
  *目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 
第六单元、如何建立“5S”管理系统与推进技巧
 
  *5S推进组织与组织的方式
 
  *如何成立5S推行委员会
 
  *如何组建5S实施小组
 
  *推进组织方式
 
  *5S推行阶段
 
  *5S管理导入时机的选择
 
  *制订目标的SMART原则
 
  *制订5S目标要考虑的五个因素
 
  *推行成功与失败因素检讨
 
  *5S成功实施之三大法宝
 
  *定位管理方法的应用
 
  *红牌作战技巧
 
  *目视管理的方法
 
  *颜色管理的方法
 
  *5S推进八大要诀
 
  *如何动态地管理式推进“5S”管理
 
  *5S推进人员的督导技巧
 
  *5S的纠正与预防措施及跟踪
 
  *5S管理制度化存在的主要问题和对策
 
  *5S的检讨与修正
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