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汪锦晖

非财务经理的财务管理沙盘课程介绍

汪锦晖 /

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课程目标

结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念

课程大纲

  部门局部优与公司整体优的关系;
  ? 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
  ? 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
  ? 企业经营综合分析——雷达图分析;
  ? 从财务分析到企业经营的因素分析;
  ? 产品需求的数量趋势分析;
  ? 产品销售价位、销售毛利分析;
  ? 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
  ? 市场投入的效益分析;
  ? 产品盈亏平衡点预测;
  ? 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
  ? 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
  ? JIT --- 准时生产的管理思想;
  ? 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
  ? 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
  ? 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
  ? 如何制定销售计划和市场投入;
  ? 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;
  ? 如何进行高效益的融资管理;
  ? 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想;
  财务分析与绩效考评:
  ? 无形资产对企业的价值 ;
  ? 基于成本核算的岗位考核;
  ? 全成本核算对企业经营决策的改进;
  ? 库存对企业经营效益的影响;
  ? 信息化在公司财务控制中的地位与作用;
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