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钱文忠

企业战略性人力资源管理

钱文忠 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、企业战略性人力资源管理——重新认识三个问题

  1.我们需要学习人力资源管理吗

  1)人力资源管理与开发的内涵

  2)认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

  3)把握现代人力资源管理的发展动态

  2.什么叫做战略性人力资源管理

  1)战略性人力资源管理的本质

  2)战略性人力资源管理的四大核心

  3)洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

  3.如何塑造真正的企业核心竞争力

  1)解析企业滑铁卢的真正原因

  2)从麦当劳如何赚钱想到的

  3)塑造企业核心竞争力的六种方法

  二、战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用

  1.员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想

  1)招聘如何为公司带来竞争优势

  2)企业招聘中的种种误区

  3)面试选才方式的反思

  案例分享:你该录用谁

  2.员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想

  1)我们需要培训吗

  2)我们需要培训什么

  3)企业培训成功的秘诀

  案例分享:规避员工培训中的风险

  3.员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

  1)清晰员工绩效管理的内涵

  2)辨析绩效考核的模式与方法

  3)关注绩效考核结果的运用

  案例分享:为什么王小二的绩效差距这么大

  4.员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想

  1)我们应该用什么样子的员工

  2)用人过程中需要注意的六条基本戒律

  3)我们需要设“副职”吗

  4)记住员工的名字

  5)批评与轻视

  6)不要轻易裁员

  7)怎样才能留住员工

  5.如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划

  1)对企业人力资源规划的重新认识

  2)人力资源规划的基础性工作

  3)进行人力资源规划的基本流程和内容

  4)人力资源规划的三种基本方法

  5)某集团人力资源规划得失剖析

  6.管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想

  1)管理者的工作现状

  2)管理者的角色定位

  3)人力资源管理理论在企业管理中的实际运用

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