一、管理者必须具备的成本概念

1）变动成本与固定成本                    2）机会成本和边际成本

3）目标成本和付现成本                    4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本

5）可避免成本和不可避免成本              6）可递延成本和不可递延成本

二、战略性成本管理

1）客户核心价值的涵义                    2）企业资源配置模型

三、客户信贷坏账成本的管理

1）拓宽客户信用信息获取渠道               2）不同客户信用信息关注的要点

3）信贷审批与执行控制

四、降低人工成本

1）招聘成本的控制                          2）培训成本的控制

3）薪酬成本的控制                          4）离职成本的控制

五、降低能源成本

1）能源成本的管理要求                      2）**管理性措施节能降耗

3）**技术性措施节能降耗

六、降低修缮成本

1）修缮成本的构成与管理                    2）固定资产维护体系

3）降低修缮成本的方法与措施

七、期间费用的控制

1）期间费用的分析方法                      2）管理费用的控制                          3）销售费用的控制                          4）费用预算编制案例

八、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1）文化是一种信仰                           2）夯实成本管理的基础工作

课程回顾与总结：预算管理与成本控制的完美结合