精讲内容

切题案例

落地工具

1、破冰互动

2、法制健全带给企业的管理挑战

j自由腾挪的空间缩小了

  k人力资源成本上升了

  l企业违规的风险增加了

m转变：粗放—集约—精细

3、物价上涨带给企业的管理挑战

j成本增加了利润减少了

  k投入减少了增长放慢了

  l竞争加剧了竞争力下降了

m员工不稳定了进入恶性循环了

4、全球联动带给企业的管理挑战

j美国咳嗽中国打喷嚏

  k日本捣乱要考虑美国怎么想

  l欧洲股市下跌中国黑色星期一

m美国对中国进行反倾销调查

n推行国际化又面临文化冲突

5、80\90后员工带给企业的管理挑战

j80后90后与他们的父辈不同

  k80后90后不如父辈能吃苦

  l80后90后不如父辈忠诚企业

m80后90后更加以自我为中心

n80后90后更加敢说敢做

6、新的工具带给企业的管理挑战

j网络发达使一切都透明化

  k智能手机使员工取证更方便

  l移动设备使员工作弊更简单

m新的工具使年长管理者更难管人

n新的工具给管理者提出学习要求

李某某深港两地车牌案例

金温铁路陈总的感慨

某物流百强企业案例

管理工具在后一讲集中讲解

精讲内容

切题案例

落地工具

1、什么是领导力？

2、管理与领导有什么不同？

3、领导力是如何产生的？

  领导力的六力模型

j学习力

 领导力是学来的

 如何学

 向谁学

 学什么

 如何用

  k决策力

    **正确决策展示领导力

    战略决策

    用人决策

    投资决策等

  l执行力

    **卓越执行发挥领导力

    什么是执行力

    为什么要具备执行力

    组织执行不力的原因是什么

    如何强化执行力

m组织力

在组织工作中发挥领导力

 设计组织结构

 配置组织资源

 有目标地将人们召集起来

 一呼百应

 有追随者

n教导力

 **教导下属发挥领导力

 企业文化

 著书立说写文章

 演讲

 会议讲话

 谈话沟通等

o感召力

 用个人魅力发挥影响力

 领袖气质

 人格特质

 有远见卓识，自信心强

 能鼓舞人心，有吸引力

 非建立有职权上而是在感知上

 决心的重要性

 信念的重要性

 毅力的重要性

 坚持的重要性

p领导力是一个长期修炼的过程

张瑞敏是如何学习的

任正非如何执行

柳传志如何执行

张瑞敏如何执行

中国成功而知名的企业家

有什么共同特点

美国第30届总统谈信念

信念改变了一个残疾青年

管理工具在后一讲集中讲解

精讲内容

切题案例

落地工具

1、站得高，看得远

j胸怀天下

  k放眼未来

  l改变世界

m美名传天下

  n为更多的人谋利益

2、拿得起，放得下

j胸怀宽广

  k换位思考

  l充满自信

m全局观念

  n雄心大志

3、说得出，做得到

j善于思考

  k深思熟虑

  l敢想敢干

m决心大有魄力

  n敢冒险能担当

4、想得大，做得多

j不满足现状

  k想做大做强

  l想方设法

m知行合一

  n大刀阔斧

5、提得出，推得动

j变革的推动者

  k风险意识

  l探索精神

m提出方案

  n全力推动

毛泽东

乔布斯

扎克伯格

张勇

邓小平

乔布斯

张瑞敏

张勇

刘强东

谷歌创始人

稻盛和夫

任正非

杨元庆

乔布斯

张瑞敏

于刚

管理工具在后一讲集中讲解

精讲内容

切题案例

落地工具

1、在组织中打造好报机制

j什么是机制

  k史上两次重要机制带来了什么

  l好报才能造就好人

m薪酬机制

  n分配机制

  o股权机制

  p晋升机制

  q荣誉机制

2、在组织中建立独特的文化

j什么是文化

  k文化为什么很有力量

  l培育文化无为而治

m承诺文化

  n相信承诺的力量

  o“我要做”比“要我做”更好

  p承诺的形式

  q哪种形式更好

3、为工作制定高标准

j什么是标准

  k为什么要制定高标准

  l标准与质量有关，质量就是生命

m标准化管理有哪些好处

  n如何推行标准化管理

  o强化标准和质量意识的必要性

4、为工作建立简和优流程

j什么是流程?

  k流程与什么有关？

  l简化优化流程有什么好处？

m管理思想：把复杂的事情简单化5、为部下设定合理的工作目标

j为什么必须首先解决目标问题

  k目标可以帮助我们做什么

  l如何正确地表达目标

m目标的三个来源

  n如何正确地使用和管理目标

6、帮助部下制定工作实施计划

j将目标变成计划

  k计划才是我们工作的指南

  l计划是什么不是什么

m如何解决计划赶不上变化的问题

  n编制计划的方法和技巧

7、辅导部下掌握工作技能

j员工培育的重要意义

  k员工培育是谁的事情？

  l有效培育下属的三位一体

m培训的“五性”统一

  n培训工作要下移

o不培训你的期望和要求如何落地

  p管理者担任培训师的各种好处

q培训是如何对人发挥作用的？

8、对部下实施公平合理的绩效考核

j绩效考核的重要意义

  k绩效考核是谁的事情？

  l为什么国内多数企业考核失败？

m绩效管理循环是怎样的？

  n绩效管理循环如何一步一步展开

o如何使用绩效考核结果

  p绩效考核的重要难点关键点在哪

q对管理者的能力素质要求

‰如何提取考核指标

案例分享：

足球比赛实例

一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰案例

重庆托尼盖的承诺文化

华为标准

麦当劳为什么能做大

海尔如何强化质量意识

李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性

国庆阅兵几万名学生组成

的背景墙为什么没有破绽

日本运动员获得冠军方法

如何实现亿万财富的目标

分析王经理的一份计划

国美如何做培训

顺丰如何做培训

京东的培训体系

丰田如何做培训

人在培训中的进化图

从一个卓越企业的“另类”考核方法中可以学到什么

管理工具在后一讲集中讲解

精讲内容

切题案例

落地工具

1、在布道中发挥领导力

j什么是道？

  k为什么一定要布道？

  l如何有效布道？

m不要把布道神秘化

  n用布道统一员工的价值观

o用布道在员工中塑造工作的意义

  p用布道进行前途理想和信念教育

2、在沟通中发挥领导力

j沟通是成本低的工作方法

  k管理者基本的能力是有效沟通

  l管理沟通的六个“性”

m沟通中语词、语速、语调的选择

  n沟通中非语言因素的正确使用

o批评性沟通的七个策略

  p管理沟通的四项基本原则

 3、在激励中发挥领导力

j一个知名的实验

  k实践给我们的启示：正激励

  l正激励激发正能量

m正激励的48个简单方法

  n正激励的“三位一体”

  o一切都是为了让下属感觉“爽”

4、在授权中发挥领导力

j授权就是信任

  k授权就是尊重

  l授权让员工获得动力

m授权进一步提高效率

  n授权让员工更加珍惜

  o如何防止员工滥用授权

5、在建立愿景中发挥领导力

j建立愿景就是描绘美好未来

  k建立愿景是一开始就立下誓愿

  l组织一定要靠愿景驱动

m建愿景就是在建组织的导航系统

  n让愿景活在员工的心中和生活中

  o建立愿景的方法

6、在团队建设中发挥领导力

j团队组织建设

  k团队思想建设

  l团队作风建设

m团队组织建设主要解决什么问题

  n团队思想建设主要解决什么问题

  o团队作风建设主要解决什么问题

7、在工作跟进中发挥领导力

j如何理解信任与监督

  k信任固然好，监督更重要

  l管理就像放风筝

m跟进不是不信任而是共同做好

  n跟进的系统方法

  o跟进的非系统方法

8、在提供帮助中发挥领导力

j用人所长容人所短帮人所需

  k雪中送炭比锦上添花更好

  l及时帮助能迅速拉近心的距离

m在定位方面帮助下属

  n在成长方面帮助下属

  o在生活方面帮助下属

9、在人际交往中发挥领导力

j有人的地方就有领导力

  k家庭中的领导力

  l餐桌上的领导力

m聚会时的领导力

  n人际交往中语言方面的注意事项

  o人际交往中着装方面的注意事项

10、在严格自律中发挥领导力

   什么是自律

   为什么要严格自律

   如何严格自律

   榜样的力量是无穷的

乔布斯以道取胜

乔布斯说为什么要布道

冯仑说布道的价值

一号店于刚如何布道

玖龙纸业老板如何布道

张瑞敏如何布道

一博士因不善沟通被辞退

人力资源部经理沟通失败

一外资企业经理沟通失败

一个中国女孩的命运改变

源于一次主动沟通

唐骏如何与比尔盖茨沟通

杰克韦尔奇

凤凰刘长乐

子贱

王石

张勇

华为的愿景

联想的愿景

腾讯的部门愿景

联想如何管控

万科如何管控

刘强东如何管控

罗兰贝格如何管控

张勇

管理工具在后一讲集中讲解

精讲内容

切题案例

落地工具

1、学习

j学习是无形之手

  k学习的方法

  l学习的工具

m学习中的刻苦和用功

  n向有领导力的人学习

  o向有结果的人学习

2、改变

j改变认知

  k改变观念

  l改变思维方式

m改变对人对事的态度

  n改变工作和生活习惯

  o改变行为

  p改变圈子

3、自律

j管好自己的时间

  k管好自己的情绪

  l管好自己的压力

m管好自己的权力

  n管好自己的金钱

  o管好自己的健康

p管好自己的家人

4、决心

j决心干一番事业

  k决心不浪费时间

  l决心每天进步一点点

m决心当日事当日毕

  n决心与坏习惯决裂

  o决心每天学习思考

p决心每天写一篇日记等

5、热情

j热爱你的工作

  k热爱你的同事

  l热爱你的下属

m阳光心态

  n由内而外地散发

  o把热情投入到工作中

p用热情感染每个人

6、信念

j相信梦想的力量

  k相信世道大体公平

  l相信奋斗创造奇迹

m相信自己的潜能

  n相信自助和互助

  o相信未来是美好的

p相信自己改变世界就改变

7、毅力

j只有决心和毅力是无所不能的

  k不抛弃，不放弃

  l希望就在前面

m再努力一点

  n与自己的昨天比

  o给自己一点信心

p给自己一些激励

8、结果

j结果才是重要的

  k结果就是一种商品

  l只有结果才能进行价值交换

m定义结果

  n做出结果

  o呈现结果

p用结果交换

9、坚持

j大多数人不成功都是因为未坚持

  k坚持到底，剩者为王

  l沿着正确的道路一直走下去

m在自己觉得坚持不住的时候挺住

  n在别人不理解的时候不放弃

  o心理暗示

p痛并快乐着

10、方法

j方法不对，努力白费

  k要为成功找方法不为失败找借口

  l凡事都有一个好方法，找到它

m首先不说难，不可能

  n坚信办法总比困难多

  o动脑筋，想办法

文秋明

李家逸

以下各项均有精彩案例