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金井露

道德经与领导艺术

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

我将借鉴国学智慧在现代企业应用的精粹案例,助您事半功倍: 怎样领导? 怎样决策? 怎样用人? 怎样营销? 怎样决胜?

课程大纲

 

引言(D1:上午)

--草商、儒商与哲商

--企业家面临的挑战与机遇

--经验管理、科学管理还是人本管理?

**讲 国学体系与道家学说(D1:上午)

--国学的核心体系结构

--什么是“国学”?

--学习“国学”的思路和方法?

--以儒道为核心的十大领域

--《道德经》的历史背景

--视频案例:在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义

--视频案例:周文王的“易经”与启示

--孔子拜谒老子——“云中之龙”

--应用案例:阴阳之道——江西滕王阁

--应用案例:全面看问题,兴利又除弊

第二讲 向老子学习柔性竞争(D1:上午)

--天、地、人、道之间的关系

--视频案例:天行健,地势坤

--强大处下 ,柔弱处上

--案例:送公文有感——晏子的谦卑与车夫的骄傲

--启示与应用——握手的艺术

--领导者管理水平的四个档次

--企业产品和服务的四个档次

--信——决定着人生和企业的的持续发展

--案例分析:迟到五小时的列车

--案例:上善若水——中华水文化

--启示:观水明道,系统思维

--视频案例:关公放水淹七军

--江海何以能为百谷王者?

--案例分析:水因地而制流,兵因敌而制胜。

--案例:研发成果、专利——企业的核心竞争力!

--案例:美国的朝鲜、越南、伊拉克、阿富汗战争

--视频案例:诸葛亮南征“攻心为上,攻城为下。”(下午)

--案例:黄河是中华民族的母亲河,她塑造了中国水文化

--案例:中国柔性管理之道主要来源自于大禹治水

--启示:穷则思变,顺理而治,因势利导

--案例:项羽的“强势法则”与失败

--案例:刘邦的“弱势法则”与成功

--案例:刘备的为人——弱势低调,总揽英雄

--案例:周总理与中美关系——用小球推动大球

--小结与讨论:道德经、水文化、柔性竞争

--案例:蒙牛对伊利的柔性竞争

--讨论:道德经、水文化对企业柔性竞争的启示?

第三讲 向老子学习创新思维与知识管理(下午)

--启示:创新理念——知识管理——现实的生产力

--第15章的启示:创新的前提是:谦虚谨慎,戒骄戒躁

--第24章的启示:满招损,谦受益,事不可拒细,贵在精心

--第25章的启示:学习是创新之师,失败为成功之母

--第27章的启示:人大的敌人是自己;创新的关键在于战胜自满和习惯性思维

--第40章与视频案例:曹操十胜昏官袁绍

--第63章与启示:创新管理——细节决定成败

--第64章与启示:今天的收获,来自昨天的耕耘;今天的任务,就是为明天的收获播种

--逻辑推理法——改变人类的命运

--案例:福尔摩斯的演绎法

--视频案例:诸葛亮智算华容道——西安事变

--逻辑推理之一:削曹但不可杀曹!

--视频案例:智算华容,一举三得

--逆向思维法——好的结果来自好的原因

--视频案例 逆向思维--奥运“金声玉阵”与华为“海外战术”

--华为不用海尔”高举高打”,开拓海外市场“三部曲”

--案例:逆向思维--奥运“金声玉阵”与华为“海外战术”

--案例:千誉集团用“忠孝仁义”治理企业

--案例:镇川之宝都江堰——化繁为简,变害为利

--视频案例:凯恩教授——化繁为简的方法论

--工作计划与实施检查简化工具:轻重缓急坐标法                     

--案例:以迂为直——诸葛亮舌战群儒

--以迂为直——利害关系者分析(知彼知己,百战不殆)

--案例:诸葛亮舌战群儒利害干系人分析

--案例:以迂为直——诸葛亮治理之道

--从“1999,不战而胜”到“上兵伐谋,以柔克刚”

--案例:MBA毕业生的考题

--扬长抑短法—选择比努力重要!

--计划=调查研究 创新思维

--扬长抑短法——用SWOT分析法进行市场定位

--案例:正泰电气“扬长抑短”市场布局启示录                     

--视频案例:湖南常德青年苏大宝的“北漂”启示录                     

--视频案例:苏大宝的“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录                     

--总结:【道德经】对企业创新管理的启示?

--视频案例:创新理念—项目管理—新产品、服务

--案例:企业竞争战略与价值链曲线——V=f(b)--启示?

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