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汤婧平

《财务与业务融合及价值贡献》

汤婧平 / 资深实战财务讲师

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课程目标

1.明确财务与业务的关系,理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力。 2.学习财务如何转型并创新管理模式,从而更好地配合企业战略,支持企业发展。 3.学会运用有效的财务分析透视经营管理活动,帮助管理层发现问题,完善管理。 4.能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具,实现降本增效和风险管控。

课程大纲

模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一

u 什么是战略?

u 如何进行战略分析

u 如何进行战略选择

u 业务战略与财务战略如何统一

案例:星巴克的一路向前


模块二 职能与结构的融合

u 传统财务组织架构的特点和问题

u 财务职能的分工及角色的定位

u 财务管理集权好还是分权好

u 财务与业务之间如何沟通好,融合好

u 如何打造学习型的财务团队

案例:“三湾改编”给我们的启示

模块三 管理工具的融合

u 做好全面预算,把风险和问题前移

u 做好内控,把过程控制好

u 做好绩效考核,把企业的目标和个人的目标联在一起

u 做好企业文化,统一了思想,才能统一行动

模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现

u 从财务指标上判断业务风险

u 从财务指标上控制财务风险

u 从财务指标上规范和要求业务

u 如何设定适合企业的财务指标

案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析


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