目前中国企业组织的效率是美国的1/25，日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是因为中国企业内的员工、尤其是中层管理干部的职业化程度不高。 作为上情下达和下情上达的中层管理者，有时候其自身素养的局限甚至关系到企业经营的成败。因此，一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，依靠自身的职业精神和感召魅力，激发团队的凝聚力和创造力，以最高的效率完成工作。所以，中层管理干部的职业化程度越高，他们为企业做出贡献的可能性就越大。

1.认识到中层管理干部为什么需要职业化。 2.学习到中层管理干部职业化的过程和内容。 3.认知中层管理者的职业素质和职业能力； 4.强化中层管理者的职业意识和职业心态； 5.接受到中层管理干部职业化的必要训练。 6.掌握到职业化的中层管理干部工作中的方法和工具。

**篇  中层管理者与职业化

**节：中层管理者为什么需要职业化

1.企业五要素：员工、顾客、利润、竞争、社会

2.企业为什么要设中层？

3.为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的？

4.中层管理者的责任与使命

5.现代中层管理者的标志

6.如果缺失职业化塑造，中层管理者将会怎样？

第二节：什么是职业化

1.职业化素养：职业精神、职业意识、职业心态、职业道德

2.职业化行为：职业化思想、职业化语言、职业化动作

3.职业化技能：职业素质、职业能力、职业资质、资格认证、社会技能

实战研讨：《中层管理者常见的困惑及解读分析》

第二篇  中层管理者的职业化精神

**节：职业化精神

1.精神的力量到底有多大？ 

· 毛泽东：人是要有一点精神的

· 李云龙：亮剑精神

2.职业化精神的具体内涵：

· 职业精神

· 职业意识

· 职业心态

第二节：职业精神

1.专业精神：热爱本职工作，认真并诚实的劳动

2.敬业精神：钻研本职工作，主动并创造性的劳动

第三节：职业意识

1.目的意识

2.问题意识

3.坚持意识

4.风险控制意识

5.创新意识

第四节：职业心态

1.谦虚心态

2.学习心态

3.合作心态

4.付出心态

第三篇  中层管理者的职业素质与职业能力

**节：中层管理者的职业素质

1.思考：孕育着巨大的能量

2.价值：对自己的肯定

3.责任：获得别人信任的基础

4.诚信：大的财富

5.热情：鼓满船帆的风

6.口才：将激情融入工作

7.抉择：取舍之间、孰轻孰重

8.智慧：火中取栗不伤手

9.创新：不可复制的竞争力

10.爱心：职场的火焰

第二节：中层管理者的职业能力

1.学习能力：事业成功的基石

2.沟通能力：学会把握职场方寸

3.交往能力：与人相处的秘籍

4.授权能力：发挥组织绩效

5.激励能力：与无形处也可影响他人

6.执行能力：兑现承诺的结果

7.创新能力：以变应万变

8.团队建设能力：打造组织系统的能量

9.建章立制能力：流程工作标准化

10.文化梳理能力：打造精神共同体

小组讨论：

结合你当前的工作现状，进行职业素质和职业能力的自我检查，还要做哪些改进？

第四篇  中层管理者的工作绩效提升

**节：中层管理者的六项管理内容

1. 管目标：确立目标，鼓舞士气

2. 管计划：制定计划，落实计划

3. 管标准：拟定标准，推行标准

4. 管流程：建立流程，优化流程

5. 管过程：提供资源，督导过程

6. 管结果：提交结果，交换价值

第二节：中层管理者的工作绩效提升方法

1.S1：明确角色与目标：目标思维、目标心态

2.S2：列出事件清单：六点优先工作制

3.S3：排定事件次序：四象限法

4.S4：制定时间计划：滚动计划法

5.S5：高绩效执行：麦肯锡30秒电梯理论、有效授权、勇敢说不

6.S6：调整与持续改善：高效能人士的七个习惯