课程目标
在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？
▲销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产部与销售部互相指责，矛盾重重，难以裁定对错？？
▲市场需求预测永远不准，计划变来变去，现场一片忙乱？？
▲急单插单出现频率高，订单次序调来调去，交期无法确保，次品率上升？？
▲理论上产能是足够了，但实际运作起来，交期还是有问题，
课程大纲
◆工厂的目标应该如何衡量？
§赚钱--现在和将来赚更多的钱
§工厂绩效评估的故事
§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
§工厂管理中的系统观与局部观
◆生产计划与运作管理的困惑与根源
§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
§为什么按单生产？按单生产的困惑
§为什么备库生产？备库生产的困惑
§为什么预测生产？按预测生产的困惑
◆佳生产排程与过程控制的解决方案
§生产运作的系统观
§影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
§TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
§瓶颈的定义，如何寻找瓶颈
§如何设定生产的节奏，
§如何设定下料时间
§如何设定中间品库存
§模拟DBR排程方法
§缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
§找出瓶颈
§充分利用瓶颈
§非瓶颈配合／支持瓶颈
§提升／打破瓶颈
§找出下一个瓶颈
§模拟生产改善过程，体验改善的成果
◆企业推动TOC管理方法实施指南
§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会，
§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？
◆学员问题讨论与解答
