您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 5S与现场管理

朱建农

5S与现场管理

朱建农 / 实战派精益生产培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**讲  认识现场管理和现场5S

l 生产现场常见不良现象

l 七大浪费现象与精益管理

l 现场的六大要素和六大目标

l 何谓现场管理

l 5S起源与发展

l 企业推行5S的目的

l 5S之间的相互关系

第二讲  5S之整理

l 整理的含义

l 需要和不要的基准

l 放置准则

l 非必需品处理方法

l 红牌运动

l 整理的难点

l 整理的典型问题

第三讲  5S之整顿

l 整顿的含义

l 整顿的推行

l 整顿三要素

l 整顿的难点

l 整顿的典型问题

l 定置管理

第四讲  5S之清扫

l 清扫的含义

l 清扫的推行

l 清扫职场的划分

l 建立清扫基准和制度

l 查找污染源

l 清扫的维持

l 点检与清扫

l 清扫的典型问题

第五讲  5S之清洁

l 清洁的含义

l 清洁的推行

l 清洁的典型问题

第六讲  5S之素养

l 素养的含义

l 素养推行的难点

l 素养的推行

l 素养维持手段---班前会

l 素养的典型问题

第七讲 办公室5S

l 办公室5S活动

l 办公室5S活动表

第八讲 5S推进方法和工具

l 红牌作战

l 定点摄影

l 目视管理

l 看板管理

l 定置管理

l 颜色管理

l 检查表

上一篇: 供电所规范化建设现场体验式培训 下一篇:银行网点负责人现场管理

下载课纲

X
""