当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 工业工程(IE)现场改善方法
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内容 |
方法 |
目的 |
09:00— 12:00 2次课间休息 |
**部分: 诠释工业工程(IE) 1.1 工人操作的实际内容 l 增值与非增值 l 价值动作分析 1.2 浪费的识别 l 某企业7大浪费的分类图片 l 浪费的危害 1.3 IE基本概念 1.4 IE的发展历程与特征 1.5 IE工程师素养 l 必备条件 l IE工程师的5个一工具 1.6 企业推行IE的注意的问题 l 常见失败原因 l 推行成功的法宝 l 企业推行IE录象片 第二部分: 五五法 2.1什么是五五法? l 5WHY与打破沙锅问到底 l 5W2H的逻辑关系 l 为什么叫五五? 2.2五五法的目的 l 问题的结构 l 现象与本质 2.3五五法应用原则 l 案子:保险丝断了怎么办? 2.4五五法原则表 l 案例:地面为什么漏油? |
讲解, 讨论, 案例分析 观看IE录象短片 |
l 了解IE的基本概念 l 学会如何识别浪费 l 弄清浪费的危害 l 掌握浪费的分级演变 l 掌握五五基本方法 |
12:00—13:00 |
午餐、休息 | ||
13:00— 17:00 2次课间休息 |
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