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李庆远

采购过程与管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

采购过程与管理

课程大纲

  一、采购概论
  1、物料成本少占总成本的65%以上
  2、合理的采购数量及适当的采购时机
  3、采购价格信息的取得
  4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜
  5、采购技巧与智慧
  二、供应商管理
  1、选对供货商是一项非常重要的工作
  2、供货商的选择
  3、好的供货商,应有下列几项主体
  4、寻找和评估供應商
  5、供應商評估主要控制要點
  6、供應商的控制方法
  7、报价﹑比价﹑议价
  8、議價談判中的技巧
  9、要有耐心、耐性
  三、采購控制
  1、購原則(1) 適價
  2、購原則(2) 適時/適質
  3、采購原則(3) 適量/適地
  4、供應商按采購時間/訂約分為
  5、采購交易條件
  6、采購品質
  7、采購時間
  8、采購適當的價格
  9、影響物料價格的因素
  10、采購降低成本的途徑
  11、產品成本要從哪方面降低?
  四、采购谈判技巧
  1、谈判的优方法
  2、谈判的困难常有两点
  3、谈判的目标
  4、谈判成功的战略基础
  5、常见的谈判战略
  6、谈判的系统计划一准备阶段
  7、可能的赢一赢结果
  8、谈判战术
  五、准时采购
  1、与供应商建立新型伙伴关系
  2、与供应商建立长期的、互利的合作关系
  3、消除厂内原材料库存
  4、准时制采购的特点
  5、供应商送货
  6、本地供应商送货
  7、外地或外国的供应商送货
  8、JIT供应商评鉴所考虑要点
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