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赵常乐

国学智慧与营销管理

赵常乐 / 中国孙子兵法权威专家

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课程目标

 学习智慧经典,掌握事业与管理的规律,让管理者能够勇于承担  学习传统文化的智慧,转换角度看人生,探究事业与生命的价值  学习领导艺术,学会领导的方法与技巧,坚定自己并统一团队的思想  学习沟通技术,学会营销团队沟通方法,帮助管理者高效传递信息  学习团队建设,掌握营销团队训练技巧,帮助管理者提升团队能力  学习执行策略,学会营销团队管控技巧,优化执行意识与落实能力

课程大纲

【课程大纲】
引言
r  悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门,入门万法生
r  外行看热闹 内行看门道
r  悟道即是悟规律悟本质
r  自我崛起,根源为先
r  重新开始:未既卦的启示
r  坎卦启示:上善若水溶入之智
r  离卦启示:有一种智慧叫依附
二、 国学修炼与领导者智慧
r  人因“无明”而烦恼
r  阳光心态:从明夷到晋的智慧
r  舍得之智:拿起与放下
r  循序“渐”进:有一种成功叫积累
r  心正则何“蹇”之有?
r  “天”道刚健,元亨利贞
r  大“地”不言,做人要厚道
r  无私才真爱 无心更感恩
r  学会欣赏学会体谅
三、 团队管理者领导魅力修炼
r  树立领导知名:因为服所以从
r  定位决定地位  境界决定世界
r  领袖的毅力决定了团队的战斗力
r  营销经理领导力的五项修炼
r  帮助下属实现梦想——同人卦
r  将有五危:管理者的五个陷阱
四、 拟活动:责任与魅力
r  让参训学员感受在团队中每个角色都有自己的义务与责任;
r  勇于承担责任是价值的提升,是魅力的体现;
r  取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任;
五、 有效的营销管理思维
r  管理的“根源”问题
r  中学为体,西学为用
r  中国阴阳管理之道
r  内部看机制,外部看模式
r  四种管理思维的区分
r  营销团队的五阶段管理
r  什么样的业务员忠诚?
六、 管理者团队沟通技能提升
r  沟通本质:晓之以理动之以情
r  《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
r  高品质沟通的原则与策略
r  不同性格人员的沟通策略
r  运用的赞美与批评的艺术
r  团队沟通六大障碍及改善
r  团队内部沟通管理
r  新老员工冲突管理
r  管理者的基本沟通方法
七、 五子登科建队法与解析
r  团队的高境界:志同道合
r  七种类型人才的管理策略
r  形式可以简单,仪式必须伟大
r  四维度搭建事业的平台
r  定位:选择比努力更重要
r  区分:特立独行不同凡想
r  赵子营销兵法13招
八、 营销团队执行力打造
r  团队管理者执行的误区
r  结果落实才是真正执行文化
r  落实能力提升的‘三三’法则
r  做事能力在创造结果中逐渐强大
r  创造结果的六级管理者
r  团队管理者做结果的基本方法
r  执行靠流程 流程靠标准
(Q&A)课程回顾与现场问答
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