在新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。 创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天，只有拓展视野、扩大格局、更新思维、紧跟时代，才能真正成功地转型升级，让企业立于不败之地。 当今，从客户到对手，从产品到品牌，从销售到运营，都已进入“极端竞争”的领域，如何在一片同质化竞争的红海中，找到一片利润蓝天，尤为关键和迫切。 以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！

l 模块一：《创新思维与组织成长》

   1 创新思维需求

   1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

   1.2 我们已经失去创新的基因了吗？ 

   1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比   

   1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

   1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

   1.6 关于未来的“三个新”

   1.6.1新经济

   1.6.2新企业

   1.6.3新业务

   2 创新思维训练

   2.1 变革：魔术师手中的水晶球

   2.1.1同时关注不同的事物

   2.1.2用不同方法处理事情

   2.1.3习惯进行反思和修正

   2.1.4拒绝懈怠集中注意力

   2.2 创新思维训练环节

   2.2.1训练1：搭配成对

   2.2.2训练2：建立联系

   2.2.3训练3：不同寻常

   2.2.4训练4：故事情节

   2.3 创新价值的三大关键策略

   2.3.1密切关注客户需求和关系

   2.3.2加快开发“正确”的产品和服务

   2.3.3打造协调而高效的运营体系

   2.3 组织转型的八个关键步骤

   2.3.1提供急迫感

   2.3.2建立强有力的领导联盟

   2.3.3构建愿景

   2.3.4价值沟通

   2.3.5激励与授权他人实践愿景

   2.3.6分解目标并取得阶段胜利

   2.3.7巩固成果并纵深变革

   2.3.8制度化和标准化

   2.4互动问答

l 模块二：《新经济时代商业模式》

   1  引言：

   1.1从近的几个商业故事说起

   1.2互联网精神

   1.3互联网思维

   1.4新经济时代的“三化”特征及其对策

   1.5新经济时代的“三个”未来及其特征

   2  揭开商业模式和盈利模式的真相

   2.1 商业模式的重新理解 

   2.2 商业模式的根本内涵

   2.3 商业模式的设计原则

   2.4 商业模式八大要素分析

   3   极端竞争时代的制胜策略
   3.1 将差异化思维发挥至极致
   3.2 找到属于自己的那个标签
   3.3 为特有价值和专属客户服务
   3.4 创造品类和累积品牌
   3.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
   3.6 设计切合实际的盈利点位
   3.7 掌握新IT
   3.8 提供以流程驱动的自助服务
   3.9 提供产品服务和体验

   3.10 基本模式与策略综述
   3.10.1非绑定式商业模式
   3.10.2长尾式商业模式
   3.10.3多边平台式商业模式
   3.10.4免费式商业模式
   3.10.5开放式商业模式 

   4   商业模式设计九要素（实训环节）

   4.1我能帮助谁（客户细分）

   4.2 我怎样帮助别人（价值主张）

   4.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）

   4.4 怎样和对方打交道（客户关系） 

   4.5 我能得到什么（收入来源）

   4.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）

   4.7 我要做什么（关键业务）

   4.8 谁可以帮我（重要合作）

   4.9 我要付出什么（成本结构） 

   5   盈利模式创新思路（实训环节）

   5.1 价值链模式4种（案例）

   5.2 客户模式4种（案例）

   5.3 渠道模式5种（案例）

   5.4 资源模式4种（案例）

   5.5 知识模式4种（案例）

   5.6 巨型模式4种（案例）

   5.7 组织模式4种（案例）

   5.8 产品模式7种（案例）

   6  我们的未来

   6.1 商业模式大趋势

   6.2 商业模式管理方向

   6.3 盈利模式管理要素

   6.4成果展示、评估

   6.5现场咨询、答疑