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丁远峙

5S和看板现场管理

丁远峙 /

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课程目标

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货

课程大纲

  单元一  精益生产概要
  使员工成为变革的主动者
  **减少时间浪费、错误和事故率,
  改善生产条件
  单元二  如何保持获得的结果
  审计
  养成运用5S的思维习惯
  将5S的文化传播给新员工
  将5S扩展到公司其它部门
  单元三  看板的应用原则
  了解不同类型的看板
  分区看板
  无标签看板
  了解可能出现的失败,以更好的
  控制先决条件
  推断出可能的应用情况
  **看板辨识一项生产流程直伸
  项目的步骤
  单元四  实施必备知识
  计算看板标签的数量
  安排实施操作手段:卡片、标签、表格、信号等
  如何使看板有效实施
  培训新员工
  使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
  单元五  保证看板与信息系统的联系
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