【课程大纲】
【上篇】认知之道
**讲：何谓中国式团队
1、何谓团队
2、团队与群体的5大区别
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
【中篇】改善之法
第二讲：团队文化建设
1、中国式团队文化建设
※团队文化的本质
※打造团队DNA
※建立学习型团队
2、中国式团队精神建设
※团队精神的本质
※高绩效团队形成的3个前提
3、中国式团队凝聚力建设
※团队凝聚力的本质
※高绩效团队的5大特点
※团队内的1 1变数关系
◎视频赏析：俄罗斯方块
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：大家帮X想想办法
第三讲：中国式团队的构成要素
1、中国式团队角色分析
※中国式团队管理者的3层级角色分析
※团队成员构成的角色分析
2、中国式团队构成的5P要素
※人（People）：明确的角色分析
※目标（Purpose）：统一团队的目标
※定位（Place）：合理的角色定位
※权限（Power）：中国式团队的“领导-管理-执行”
※计划（Plan）：制定有弹性的团队计划
3、中国式团队建设过程中的3种类型
◎视频赏析：狼的团队
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：张三的团队建设适合吗
【下篇】提升之术
第四讲：团队不同发展阶段的团队建设
1、成立阶段
※重在选人用人
※成立阶段团队建设之“规范制度”
※选（组建比自己高的团队）——如何衡量个人的核心能力
2、动荡阶段
※重在用人
※动荡阶段团队建设之“化解冲突”
※用（人尽其能，才尽其用）——用人的3大原则
3、稳定阶段
※重在育人
※稳定阶段团队建设之“创新求变”
※做好创新的团队建设
4、高效阶段
※重在育人用人
※高效阶段团队建设之“和谐协作”
※育（授人以渔）——培养核心员工
5、调整阶段
※重在留人
※调整阶段团队建设之“宽容理解”
※留（留人先留心）——留住人才的5个关键点
6、团队不同发展阶段成员“选育用留”建设
◎视频赏析：乔家大院
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景游戏：我说你做
◎案例分析：“三层”沟通与激励策略
◎案例研讨：李四为什么这样的累
第五讲：中国式高绩效团队建设 （仅2天课时讲）
1、中国式高效沟通型团队建设
※规避高效沟通型团队建设的6大位差
※完善高效沟通型团队建设的3个阶段
2、中国式高效执行型团队建设
※高效执行型团队建设的3大关键
※高效执行型团队建设的4个要素
3、中国式高效管理型团队建设
※中国式团队领导与管理的关系
※中国式情境领导建设
◎视频赏析：亮剑（沟通篇）
◎视频赏析：孙子兵法（执行力篇）
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：商战2015
◎案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话
◎案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务
◎案例研讨：团队K中有的成员说一套做一套怎么办
