1、保证生产的实施并顺利进行。 2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。 3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。 4、健全安全检查、安全事故预防体制。 5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。

一、安全生产管理概述

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、安全多米诺骨牌效应 

4、安全生产管理3E原则

5、安全生产原理

6、安全生产管理的要求

7、几个基本原则

8、八个明确

案例：安全视频解析 

9、安全事故的主因是违章

10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理

案例：白国周的六个“三”和事迹

11、安全管理的特点

12、安全事故图片展示

13、安全生产冰山理论

14、引发事故四因素

15、事故心理分析

16、管理人员的四到

二、本质安全与事故预防

1、事故的概念与分类 

2、事故致因理论

3、防止人失误与不安全行为

4、现代安全管理的特征

5、防错法的十大原理和应用案例解析

6、LEC法风险判断

7、安全检查表的应用和举例

8、手指口述法的应用与举例

9、危险预知训练之KYT法

10、事故案例讨论与分析

11、你是本质安全的吗？

12、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？

13、3种失误类型的特征

14、3种失误的预防技巧

15、设备安全：如何杜绝此类个人行为？

16、事故金字塔

17、火灾的预防与傻瓜化管理

三、安全文化

1、安全文化概述

2、企业安全文化的3个层次

3、企业文化的功能

4、杜邦安全思想

之一：事故主因结构理论

之二：金字塔理论

之三：冰山理论

5、杜邦安全文化理念

四、员工自我安全管理

1、员工的需求是什么

2、安全意识树立，员工在想什么 

3、行为干预技术：实现自我管理的过程 

4、实现自我管理的关键：100%检查和重复

5、安全问责制和人的潜意识

6、即时激励—阳性强化法

7、安全誓言

五、“零事故”安全生产理念篇

1、“零事故”概论、诠释、理念、原理

2、“零事故”的目标—整体和具体

3、HH（惊险报告）活动

“零事故活动”六项要领

4、“一体化”的管理

5、“危险预知预控制”的方法

6、“全员参加”和“团队协作”的活动

7、标杆树立的活动

8、“零事故活动”的三个层次的推进

领导层的经营姿态

各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

基层活跃的班组自主活动

9、“零事故活动”的实施方法