企业层面 通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力； 为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本； 企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升； 团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强； 提升生产效率和企业利润； 吸纳优秀人才，减少优秀员工流失； 改善沟通形式，提高沟通效率； 使员工个人愿景与企业愿景达成一致； &

在行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，让每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。
    介绍职业生涯规划和设计的原理和方法，让每一位员工都能找到能发挥其价值和能力的佳位置，即“你的价值=公司的位置”，找到个人与组织发展需求的佳匹配点！
    介绍优秀员工必备的职业素质和职业技能，从优秀员工做起，向成功一点点迈进；介绍优秀员工必备的职业服务和行为规范，具备服务意识，更重要的是**心态调整与沟通技巧方面的专业培训，使其在运用要点与工具过程中，不知不觉的达到改变旧行为、建立新行为的目的，在短时间内绩效倍增，并对全面提升企业执行力能够起到立竿见影的效果。

**单元  卓越是一种习惯

一、职业化的解读

1、完成不同社会角色的转型

2、培养职业化习惯

二、优秀是一种习惯

1、互动：习惯的力量

三、人与人之间大的差别

1、互动测试：一两银子

四、现金收入与非现金收入

1、你的工资从哪里来

2、成功的先付原则

3、案例分析：为什么工作效率存在如此大的差异？

五、谁是你的内部客户

六、职业化成长的三个阶段

七、受制与人与操之在我

八、同样的机会你为什么没抓住

1、工作中要有 “舞台意识”

九、职业化的标准

1、案例：你是职业杀手吗？

第二单元  在工作中学习

一、必须突破的学习障碍

1、缺乏主动性

2、应试思维

3、择业论

二、工作中学习的两条路径

三、工作经验与作业流程

1、模拟测试：买书

2、模拟测试：会议安排

四、赢在多做一点点

1、主动工作的五个层次

2、案例分析：另类的面试

五、如何在企业中建立人脉

1、如何向上司汇报

2、122沟通公式

3、情境讨论：领导要做选择题

六、职业生涯进步策略

第三单元  执行力是训练出来的

一、商业人格——学会做一个商人

二、执行力调研

三、中国企业的文化怪圈

四、执行力测试

1、如何布置工作任务

2、原则性测试：无间道

五、商业人格的两大要素

1、互动测试：哪个是真正的团队

六、什么是真正的执行

1、结果与任务测试

七、完成任务不等于执行

1、案例分析：面试

2、案例分析：火车票的故事

八、结果的三大要素

1、结果测试：下周工作计划

2、结果管理工具

3、底线结果法

4、外包思维法

5、任务复述法

第四单元  责任胜于能力

一、责任与负责任

二、分内事的概念

1、你的分内事是什么？

三、开心指数调查

1、案例分析：责任者与受害者

四、责任等于机会

1、机会就在每个人身边

五、负责任的误区

六、责任与态度的关系

1、案例分析：没有责任感的年轻人

2、责任意识训练：口是心非

3、责任意识训练：抱团打天下