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彭浪

通过高附加价值作业提升企业收益性

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课程目标

1、建立高附加价值作业的思想理念 2、掌握工序分析、时间分析的一般手法 3、掌握动作分析,减少现场浪费 4、运用时间分析方法提升工作效率 6、掌握高附加值价值作业的流程 7、学会提升高附加价值专业的操作手法

课程大纲



**章
提升收益性的基本思想



**节、企业正在的本质



1功能价值



2、体验价值



3、符号价值



第二节
制造管理的基本思想



第三节
提升盈利力的基本思想



案例:苹果小贩



第二章
高附加价值作业



**节
概念



1、定义



2、哈佛定义



第二节
附加价值的产生



第三节
附加价值的启示



1、利润的源泉



2、投入与产出



3、经营水平



第四节
制造中的浪费



1、生产过多的浪费



2、动作的浪费



3、不合格品的浪费



4、加工的浪费



5、库存的浪费



6、搬运的浪费



7、等待的浪费



第五节
企业的高附加价值作业



案例:开洋车的亏本司机



第三章
工业工程



**节 IE工业工程



1、工业工程的目标



2、工业工程的特点



3IE的内容



第二节
工作方法研究



1、程序研究



2、操作分析



3、动作分析



4、路线分析



案例:总装厂上线问题



案例:涂胶枪





下午



第三节
时间分析



1、时间的有效利用



2、时间分析的起源



3、现场时间分析



4、时间分析的目的



5、专业时间分析法



第四节
使用跑表法的时间分析



1、跑表法



2、观察工具



3、时间观测的顺序



4、具体方法



5、反复性作业的时间分析顺序



6、非反复性作业的时间分析



案例:珍贵的半小时



第四章
开展高附加价值作业的方法与步骤



**节
提升高附加价值作业



1、两个重要概念



2DST



3DSTR



4、展开高附加价值作业的逻辑



**节
找出问题点



第二节
改善实施



1、基准设定



2、制作工作单



3、作业观察



4、改善三大支柱



5、过渡标准



6、点检和改善



7、效果确认



8、标准化



第三节
水平展开



案例:冲压车间的油水





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