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苏鸿志

高效团队建设训练

苏鸿志 / 资深企业高级顾问

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课程目标

执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程大纲


一、团队

团队的作用

活动:王子救公主

团队与群体

团员行为风格

 孙悟空

 猪八戒

 沙和尚

 唐僧

 有效的组成团队

团队行为曲线

团队建设原则

工作效率



二、高效团队的9个特征

清晰的共同目标

 荒岛求生

行动计划

恰当的领导

相关的技能

有效的组织结构

 活动:放鞭炮

培养互相信任的精神

一致的承诺

分享成果

开放的沟通

外部的支持



三、团队建设

高效团队的三个层次

维生素E

IBM的香蕉

阿波罗综合症

团队的生命过程

高效团队建设原则

设定目标的原则

有效沟通的八点提示

 活动:猜猜我是谁

团队发展的四个阶段

为团队改造企业文化



四、团队领导

木桶理论

 活动:赛龙舟

创造高效率团队的五个要素

员工的需求

领导力产生理论

领导性格理论

领导权变理论

领导归因理论

有效领导者十个品德

有效领导者十项能力

领导过程的两个因素


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