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1 商业地产资产管理概念
1.1 商业地产核心价值:资产、资本与商业经营
1.2 商业地产资产管理组成
1.3 商业地产资产管理目标与意义
1.4 商业价值评估与投资决策四大关键指标
1.4.1 城市规划指标
1.4.2 人口与消费模式指标
1.4.3 运营模式指标
1.4.4 周转率等财务指标
2 商业地产的投资
2.1 商业地产物业类型分类
2.2 商业地产投资的特点
2.3 美国商业地产投资模式
2.4 商业地产组合投资模式
2.5 商业地产投资未来发展趋势
3 商业地产价值链打造
3.1 商业价值链组成
3.2 商业价值链分析
3.3 商业价值链策划
3.3.1 选址阶段的价值提升
3.3.2 定位阶段的价值提升
3.3.3 开发阶段的价值提升
3.3.4 运营阶段的价值提升
3.4 影响商业价值不利的因素
4 商业地产运营模式与盈利模式设计
4.1 商业地产经营管理组成
4.2 商业地产经营模式设计
4.2.1 商业综合体五种发展模式
4.3 商业地产经营的价值创造
4.3.1 持续经营的价值创造
4.3.2 创新经营的价值创造
4.4 案例:国内、外成功运营商业地产
5 商业地产盈利模式打造
5.1 商业地产盈利模式分析
5.1.1 万达模式
5.1.2 新天地模式
5.1.3 绿地模式
5.1.4 华润模式
5.1.5 中粮模式
5.2 盈利模式选择与打造
5.2.1 自持型与出售型优劣
5.2.2 平衡资金与资产运营的租售关系
5.3 商业地产资产与资本转换模式
6 商业地产融资管理
6.1 商业地产目前主要融资渠道
6.2 商业地产融资模式与方式
6.2.1 商业地产债权融资操作
6.2.2 商业地产股权融资操作
6.2.3 商业地产信托融资操作
6.2.4 商业地产资化融资操作(REITS与拆分上市)
6.2.5 商业地产基金操作与互联网众筹模式操作
6.2.5.1 香港、美国商业地产基金模式与案例
6.2.5.2 国内商业地产现状与发展
6.2.5.3 基金与众筹区别
6.2.5.4 基金与众筹的风险控制
6.3 商业地产融资成本管理
6.4 商地地产融资风险控制
6.5 商业地产的金融创新
6.6 案例:万达模式商业地产资融模式、越秀REITS模式、新鸿基模式
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