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沈丹阳

 高效执行力

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

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课程背景

执行力就是战斗力,就是生命力。 如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问: 为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好? 为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余? 为什么我掌控了大局,却败在了细节? 为什么领导总是对我的工作不满意? 为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步? …… 为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。 那么,如何才能提升个人工作效率? 如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期? 如何才能让自己为企业创造更大的利润? 如何在工作中实现个人最大价值? 如何才能最快地成为一名卓越员工? …… 方法只有一个,那就是打造高效执行力。 关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”…… 其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心…… 而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。 “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。 本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态、沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

课程目标

1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因; 2、激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人; 3、学习掌握如何提升工作效率的方法; 4、紧盯结果,让执行力变得不再难; 5、提升企业中基层的执行水平; 6、打造一套行之有效的执行力系统。

课程大纲

**讲:高效执行创造价值 

现场测试:执行力测试 

一、什么是执行力 

1、何为执行力 

2、何为效执行 

二、执行力就是生命力 

1、三分战略,七分执行 

2、执行力就是核心竞争力 

三、执行力的细分 

1、组织执行力 

2、个人执行力 

四、影响执行的因素 

1、外部因素 

2、主体因素 

互动研讨:是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况 

五、执行者的执行素质 

1、执行者的主要素质 

2、执行力培养方法 

3、改变执行外因的方法 

案例分析:布置给员工的工作员工不能完成 

第二讲:高效执行的误区 

一、盲目乐观定目标 

1、盲目乐观意识的根源 


2、认真贯彻执行力 

二、毫无计划乱执行 

1、没有计划难出高效 

2、计划帮我们理清思路 

三、眉毛胡子一把抓 

1、抓重点是执行成败的关键 

2、四象限工作法则 

四、只求速度不求质量 

1、细节决定速度 

2、做事前先思考和准备 

3、处处做个有心人 

4、善于发现和纠正问题 

五、不管结果只管干活 

1、只见干活,不见结果 

2、完成的不是想要的 

互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手 

六、差不多就行了 

1、差不多坏处多多 

2、如何将事情执行到位 

实战演练:如何对待工作中的每一个细节 

案例分析:麦当劳的全明星大赛 

第三讲:高效执行的黄金心态 

一、要有主动积极的心态 

1、主动负责,用心去做 

2、不畏艰难 

3、不抱怨,抓住机会 

二、像军人一样服从命令 

1、领导一说就要动 

2、培养服从意识 

三、精益求精地关注细节 

1、细节决定成败 

2、在细节上做到精致完美 

四、坚忍不拔地执行到底 

1、遭遇困难,绝不放弃 

2、绝不姑息纵容自己 

3、没完成就继续执行 

4、无人督促就自我督促 

现场测试:意志力趣味测试 

五、只有执行到位才算有效执行 

1、正确理解上级意图 

2、一切以结果为导向 

3、细节落实到位 

实战演练:不可能完成的任务 

案例分析:总经理让三个人去做市场考察 

第四讲:高效执行的角色扮演 

一、学会自我角色定位 

1、定位过高 

2、定位过低 

3、角色错位 

二、多重角色适应能力 

1、学会适应多重角色 

2、培养角色适应能力的方法 

三、以不同角色思考 

1、仅负责自己的岗位还不够 

2、不能只做分内的事 

四、相互协调团队合作 

1、团队精神带来高效执行 

2、积极融入团队,配合起来 

现场测试:团队精神测试 

五、既是主角也是配角 

1、自己是工作的主角 

2、自己是团队的配角 

实战演练:完成一项工作所需要的能力 

案例分析:“员工肯定计划” 

第五讲:执行的六大流程 

一、目标分解与量化 

1、目标分解 

2、目标量化 

现场测试:目标分解能力测试 

二、标准设计与执行 

1、标准设计的原则 

2、标准制定的要求 

三、时间划分与管理 

1、重要性优先原则 

2、经常管理和检查 

3、重视零散时间 

现场测试:时间管理测试 

四、岗位职责与操作 

1、明确岗位职责与操作规程 

2、失职现象原因分析 

五、过程追踪与监控 

1、过程控制注意事项 

2、过程监控须及时到位 

六、结果评估与反馈 

1、结果评估的重要原则 

2、提高结果评估的方法 

实战演练:我们工作中的结果有哪些 

案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞) 

第六讲:高效执行的沟通能力 

现场测试:沟通能力测试 

一、执行中要做到有效沟通 

1、沟通是执行的有力保障 

2、有效沟通四要素 

二、沟通的原则与技巧 

1、沟通应遵循的原则 

2、沟通是心灵的艺术 

三、沟通的障碍与技巧 

1、影响沟通的客观障碍 

2、影响沟通的主观障碍 

四、执行中如何与同事沟通 

1、具有以和为贵的集体意识 

2、以有利于执行为导向 

3、以豁达心态化解矛盾 

4、换位思考 

五、执行中如何与上级沟通 

1、与上级沟通才有执行 

2、与上级沟通技巧 

实战演练:完成某项工作向领导汇报 


案例分析:企业的沟通误差 

第七讲:高效执行的七项修炼 

一、接下任务马上行动 

1、缺乏行动的原因 

2、行动核查表 

二、做到今日事今日毕 

1、闭环原则 

2、比较分析原则 

3、不断优化原则 

三、时刻以结果为导向 

1、积极行动 

2、团结协作 

3、永不放弃 

四、**次就把事情做对 

1、想好了才做 

2、反复检查,及时修正 

3、**次就把事情做到极致 

五、不找借口,只找方法 

1、借口是好找的东西 

2、办法永远比困难多 

六、善于借助团队的力量 

1、资源共享 

2、沟通开放 

3、人员统筹 

互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成 

七、养成高效执行的好习惯 

1、6个意愿性习惯 

2、22个技巧性习惯 

实战演练:我的好习惯从现在开始 

案例分析:人才科举,员工自我提升 

课程总结:重点知识回顾 

互动:问与答,就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成符合企业实际情况的个性化方案。


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