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张顾严

物流管理人员能力提升的八项修炼

张顾严 / 情商领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江杭州

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课程背景

学员在接受课程培训后,掌握物流管理人员提升能力的八项修炼。区别其他行业的人员管理能力提升。从物流业从业者整体素质角度出发,实现文化的落地与绩效实现。可以了解情感智商,并且结合课程现场所教授道术结合的内容,更好的在企业领导及管理实践中应用,实现团队思考力、凝聚力、执行力提升,从而达成以情商促绩效,优化管理方式,提升经营效果的目的。

课程目标

认知管理者角色,实现知人自知的跨越 系统学习情感智商的实战理念,实现管理变领导的真正跨越 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系 借鉴学习,国内外知名企业的物流企业管理实践 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式 掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下,达成管理效果 掌握全心的激励理念和实用方法,实现“花钱少,

课程大纲

提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率

一、**项修炼-知人自知的领导素养

1、 物流企业人员管理现状分析

2、 优秀国际企业的管理经验

3、 西方理念与中国价值观的冲突包容

4、 西为中用,发现适合中国人的企业治理文化

5、 案例分享(中国企业员工的职业化)

6、 企业管理的四个阶段

7、 案例分析(物流从业人员特质分析)

二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯

1、习惯1-积极主动

(1)消极被动危害

(2)管理者的影响力

2、习惯2-以始为终

(1)航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”

(2)坚持创造价值

3、习惯3-时间管理

(1)时间管理四象限-分清轻重缓急

(2)6个方法克服你的拖延症

4、习惯4-双赢思维

(1)六种人际关系模式

(2)双赢人际关系的5个策略

5、习惯5-团队协作

(1)管理者必须重视团队协作

(2)冲突处理为何会发生团队冲突

(3)团队冲突处理的5种模式

(4)团队冲突处理方法的选择技巧

6、习惯6-不断提升

  自我提升的手段和策略

三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升

1、 物流管理沟通现状及分析:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! 

2、 沟通的含义,沟通的重要性:情感 利益=沟通

3、 沟通的基础不是说服,而是倾听

4、 学会倾听的6个原则

5、 听出话外音的3个方法

6、 依情随境的2个标准

7、 沟通的4个技巧

8、 说事不说人的3个底线

9、 多建议少主张的4个沟通标准

10、 说话看情形,避免歧义的6个注意

11、 部门间沟通的技巧

12、 案例分析

13、 情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”。

四、第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队

1、作为管理者,你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、 法治完善,执行却难的根本在哪里?

3、 钱多却难以满足,你是否想知道情感激励有六脉神剑?

4、 用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?

5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标? 

6、 案例分析-物流企业人员管理的难点分析及解决方案

五、第五项修炼-领导者的情商修炼

1、情绪的起源和意义

2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊

3、 一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、 善用情绪促绩效的6大方法

5、 情商领导力五个核心板块,告诉你如何变革管理,倍增绩效

6、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者?

7、 中国管理者常犯的6个错误

8、 案例分析-物流企业管理者如何让下属主动跟随

六、第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准

8、案例分析—王经理的执行难题

七、第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力

1、 领导者必须问自己的2个问题

2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、 知人所需,雪中送炭

4、 “牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你

(1)刘备成就织席贩履神话的根因

(2)天下皆得其和以生的管理价值

(3)弟子规对员工行为的引导意义

(4)孙权少领江东,三分天下的核心竞争力

(5)曾文正公统兵御人之道

5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

6、案例讲解-认同的价值(物流业人员管理特质)

八、第八项修炼-传承企业文化

1、企业文化是什么?为何要有文化?

(1)经营业绩的需要

(2)战略体系的核心

(3)企业竞争力的发展

(4)联想企业文化典范

(5)企业全员的追求

(6)弥补硬件不足

2、企业文化做什么?

(1)文化决定成败 

(2)企业文化之柱

(3)企业关键哲学命题

(4)精神文化建立 - 价值观的起飞

(5)文化理念推进系统

3、案例分析:知名物流集团的企业文化



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