工程项目管理实战剖析与PMP攻略-诺达名师工程项目经理培训

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王金升

工程项目管理实战剖析与PMP攻略

王金升 / 财务管理讲师

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课程目标

工程项目管理实战剖析与PMP攻略

课程大纲

**部分：工程项目管理在房地产开发中的应用

一、标杆企业项目管理的五个要素

1、心态：项目管理者的基因

2、目标：项目管理者的挑战

3、成功：项目管理者的承诺

4、职责：项目管理者的任务

二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素

三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义

1、房地产职业项目管理与非职业的不同

2、房地产职能管理与项目管理的区别

3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别

4、项目管理与万科《专业集成》化区别

四、标杆企业工程项目管理框架：

1、传统项目管理的五个步骤

2、传统项目管理九大领域

3、标杆企业项目管理《六管一控》

4、标杆企业项目管理《五步法》

第二部分：标杆企业项目管理“六管一控”

一、标杆企业工程项目六管一控----范围管理

1、范围管理

2、万科组织管理

1）工程项目组织管理的目标　　

2)组织的影响-组织结构-职能型　　　

3)组织的影响-组织结构-强矩阵型　　　

4)组织的影响-组织结构-项目型

5)万科集团的组织架构说明

6)万科一线公司的组织架构

7)万科工程管理的环境、现状与对策

8）万科工程管理的组织架构的发展历程

二、标杆企业工程项目六管一控——-计划管理

1、编制项目计划的重要性

2、标杆企业三级计划管理体系

3、标杆企业的规划设计工期

4、标杆企业的建造各阶段工期

5、标杆企业多层项目常规总工期

6、工程项目计划的主要内容（3级计划）

7、工程项目计划（3级计划）控制流程

8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法

9、标准化提高项目的速度

10、工厂化提高建造过程的速度

三、标杆企业工程项目六管一控——质量管理

1、引言：3—5年工程管理策划书介绍

2、质量文化的力量

3、标杆企业质量标准、质量评价

4、标杆企业质量管理体系

5、标杆企业工程项目质量策划

6、标杆企业合理工期

三令五申、工期红黄牌

7、施工过程质量控制

材料控制、样板引路制度

成品保护、工序检查

质量巡检制度、竣工验收

8、对供方的质量管理输出

供方管理的重要性、与供方的战略合作

整合监理资源，延伸工程管理

整合承建商资源，为工程质量服务

与供方沟通的方式和方法

9、标杆企业质量技术标准

1)标杆企业“磐石行动 ”之一——珊瑚虫计划

2)标杆企业的质量技术的分类

3)编制依据、重点关注、目的和作用

4)统一技术标准模板（九个部分）

5)三新研究应注意的事项

四、房地产工程项目六管一控——成本管理

1、房地产成本作业过程与成本形成

2、项目听证会是确定目标成本的里程碑

3、标杆企业成本九大分类

4、目标成本管理

5、成本管理模式基本构架

6、建造环节成本管理的“八项注意”

五、房地产工程项目六管一控——采购管理

1、关于采购方面应该掌握的知识

2、项目经理需要了解的采购知识

3、项目经理需要参与的采购管理工作

4、项目经理需要主持的采购内容

1）授权采购，封样管理的适用特点及要求

2）供应商评估的重要性、履约评估的分类

3）评估指标的设定、标杆企业供方评估

4）供方后评估方法，与供方建立长期合作关系

六、标杆企业工程项目六管一控——风险控制

1、项目风险定义

2、风险产生的原因

3、依据风险来源分类

4、项目风险管理概念

5、项目风险管理过程

6、项目风险管理计划书

第三部分：标杆企业项目管理《五步法》

一、洞察与定义

二、策划与评估

三、现场与控制

四、完工与移交

五、维修与服务

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