当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 企业培训师实战技能提升之天龙八部
课程大纲
前言:角色认知——授课风格认知与塑造
培训的本质
培训师角色与作用
培训师的基本素质
成人学习的原则
培训师的四种不同授课风格
**章课程精彩导入——如何做好先声夺人
开场要解决的三个问题
完美开场的步骤
课程设计的经典架构:
——凤头:实用的开场方式
印象深刻的自我介绍
开场技巧演练
课程导入的方法:
开门见山法
问题切入法
游戏带动法
视频分析法
赞美听众法
就地取材法
名言佳句法
实例故事法
第二章经典结构设计——基于建构主义的落地式培训
课程结构构思:
学员需求分析
培训目的确定
课程模块规划
教学活动设计:
教学时数分配
培训资源整合
素的掌握运用
材料的掌握运用
材料收集的途径
结构大纲的设计:
时间充足的设计方法
时间较短的设计方法
结构大纲设计的五线谱
第三章教学方法设计——如何做好因材施教
频道切换:讲解讲述法的设计
感同身受:情景模拟法的设计
直观冲击:视频冲击法的设计
冲突强化:案例分析法的设计
参与体悟:游戏体验法的设计
层层设悬:问题研讨法的设计
行为改变:现场演练法的设计
头脑风暴:不同相不同法
◇适合业务知识培训的教学方法
◇适合企业文化培训的教学方法
◇适合服务技能培训的教学方法
◇适合营销技巧培训的教学方法
◇适合管理类培训的教学方法
◇适合职员心态、执行力类培训的教学方法
◇适合不同年龄层次职员培训的教学方法
第四章案例组织与编排——如何让课程内容充实丰满
表达的原则:深入在己、浅出给人、通俗语言、确保易懂
好话题要有好结构:无话可说的人很少,把话说散了的人太多
猪肚:内容设计的“黄金三点论”
如何随时有话可说
培训师必须要掌握的核武器:演绎故事、案例
编排案例的方法:
引用案例的注意事项和方法
改变案例的五个方法
自编案例的具体方法和技巧
故事在培训中的应用:
企业培训师必须要学会讲的故事
综合演练:故事会——3分钟人生难忘故事演绎
第五章魅力表达——培训师的演绎艺术
语言表达练习
发声技巧练习
态势语言是形成佳“**印象”的关键
手法——大开大合
如何正确持讲话稿
麦克风的基本拿法
三种基本手势:抽象手势、形象手势、抒情手势
授课中手势运用的三原则
手势语言的练习方法
眼法——出神入化
眉目传情,四“视”同堂:直视-虚视-环视-遥视
眼神交流时注意事项
解决方案:练习眼定的方法
身法:“身动”制造“生动”
培训师的站法、坐法与步法
培训师的上场与退场
体态语言练习的三步曲:模仿、习惯、灵动
综合演练:手法、眼法、身法
第六章现场互动——培训师的促动艺术
互动核心三原则:
给听众以反馈
引导听众反馈
引导听众思考
发问技巧与现场训练
互动八大技术大盘点
1)研讨会
2)提问
3)小讨论
4)知识性互动
5)PPT阅读
6)个人演练
7)游戏活动
8)幽默故事
第七章高效控场——如何应对学员的发问与挑战
专业的提问技巧与应答的技巧
带动讨论的诀窍
灵活应对各类型学员:
极好争辩者
说话跑题者
个性冲突者
过分健谈者
沉默不语者
私下谈话者
如何应对学员的挑战
课堂点评的5个步骤
课堂点评的3个原则
第八章精彩PPT——如何制作夺人眼球的课件
PPT制作的三个原理
PPT的三个作用
制作PPT的方法和技巧:
PPT制作的流程
PPT制作的整体要求
PPT制作的思路
逻辑化的PPT设计
视觉化PPT的五个方法
PPT制作的疑问点评
PPT制作的工具应用
学员演练制作PPT
课程回顾与总结
""