您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队建设与协作 内训

王国庆

团队建设与协作 内训

王国庆 / 中层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…… 建设高效团队,不只是领导的是,更是每个团队成员的责任,不能只大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队尤其显得重要,作为职场新人,快速融入团队,参与团队建设,加强团队协作,是赢在职场的关键。

课程目标

解析赢在团队,了解团队如何有效地工作才能取得高的绩效; 有效地建设团队,了解团队成员在团队中担任的角色及其特征` 增强个人责任意识,形成团队凝聚力,提升团队执行力; 掌握高绩效团队的特征,在实际工作中营造高绩效团队;

课程大纲

课程模块

模块内容


**模块

赢在团队---高效团队分析

(9:00-10:30)

(9:00—9:30)

案例分享:陈课长,你为什么这么累?

(9:30—10:00)

1. 团队与群体的不同之处

2. 团队出现问题的征兆有哪些?

3. 高绩效团队的特征

4. 什么才是真正的团队意识?

5. 高效团队的角色定位

6. 优秀团队的职业化修炼

7. 心智模式:随喜心——亲和力

8. 团队的创新思维与问题解决方法

9. 观念与意见的一致性:价值观

10. 关注团队人员的内心

(10:00—10:30)

团队体验活动:神秘人物

课间休息


10:30——10:40


第二模块

建立高效团队的双赢关系

(10:40-12:00)

(10:40—11:20)

1. 高效团队建立的关键思路

2. 培养高效团队的双赢思维

3. 双赢思维的六种模式

4. 建立团队双赢关系的方法

(11:20—11:40)

案例分享:机台是工厂的,也是自己的

(11:40—12:00)

团队体验活动:搜索随时爆炸的地雷

午    间

   12:00---14:30


第三模块

团队沟通与协作

(14:30-16:30)

(14:30—15:00)

案例分享:领导是怎样炼成的?

          为什么指令就是不灵呢?

(15:00—15:40)

1. 团队中协作的沟通策略

2. 团队的执行力到底是什么?

3. 成为高效团队的过程分析

4. 高效团队行程过程—五个时期

5. 如何成为绩优团队

6. 向上沟通与向下沟通的技巧

7. 平行团队的沟通与协作心法

8. 技术型团队特点协作

9. 流程与制度的执行棒

10. 团队效率法宝:如何开好团队会议?

11. 沟通协作的五个问题解决

12. 8090后员工的激励方法

13. 团队协作初期阶段的习惯形成

14. 妥善处理个体和团队压力

(15:40—16:30)

团队体验活动:智传密电码

课间休息


(16:30—16:40)



第四模块

高绩效的团队建设

(16:40-17:40)

(16:40—17:00)

讨论:团队执行不力的原因

(17:00—17:20)

1. “问题员工”的应对与处理

2. 团队成员如何相互激励

3. 团队需求:需要的顺序问题

4. 平级协作中所遇到的问题

5. 团队协作的沟通影响力

6. 沟通协作的核心:带动

7. 营造互信的合作气氛

8. 职业核心竞争力的培养

(17:20—17:40)

团队活动:团队动力圈——全体参与活动

(亲身体验团队“力量”的来源)

第五模块

课程回顾

(17:40-18:00)

1. “心愿墙”得分总结,优胜团队评比

2. “神秘人物”相认,感谢对方分享

3. 领导结训讲话与颁发结业证书、各项奖项

4. 学员学习效果评估、合影留念


上一篇: 《识人用人-九型人格在管理中的应用》 下一篇:打造高效执行力团队 内训

下载课纲

X
""