目前，绝大多数国有大中型企业集团通过多年对外多元投资、对内改制，已经使集团形成了一批控参股公司，进入母子公司体制和集团化管控阶段。对大多数长期国有独资的传统企业来讲，这无疑将是一个复杂的创新过程，既需要系统的理论指导，也需要不断的实践探索。为适应这种公司体制和管控方式的重大转变，国有大中型企业集团需要积极推进现代企业制度建设，不断强化集团管控和完善公司治理，进一步理顺母子公司关系，中美嘉伦推出本课程。

通过深入分析集团管控优劣势、未来发展趋势，对建立集团管控体制和运作模式的选择、集团总部组织形式与架构设计、完善公司治理结构、理顺母子公司关系、构建管控运行体系等问题进行系统讲解

一、国有企业集团管控概论

二、国有企业集团管控的模式选择

1、五种基本管控模式的优劣分析

2、企业集团管控模式的发展趋势

三、国有企业集团总部和母公司的职能定位

1、企业集团母公司存在的价值

2、企业集团母公司职能的研究

3、企业集团母公司职能定位的基本原则

4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题

5、企业集团母公司职能定位的基本内容

6、案例研讨

四、国有企业集团公司治理概述 

1. 公司治理的概念和作用 

2. 各国公司治理模式比较 

3. 中国公司治理结构中存在的问题 

4. 公司治理的佳实践和发展趋势 

五、国有企业集团母子公司治理结构 

1. 母子公司治理结构现状分析

2. 母子公司治理结构模式设计

3. 母子公司治理结构运行方式 

4. 母子公司治理结构信息披露、激励与约束机制

5．外派董事、监事和经理的管理 

六、国有企业集团董事与董事会 

1．董事会地位与作用

2.董事会职能

3.董事会组织结构

4.董事会人员结构

5.董事会运作 

6. 如何构建一个好的董事会

七、国有企业集团监事与监事会 

1.监事会的作用和任务 

2.监事会的工作内容和运行程序 

3. 监事的角色 

4. 监事的任职资格 

5. 监事的绩效评价 

6．企业经营管理的监督与评价内容