《中层执行力与情绪压力管理》-诺达名师执行力建设

执行不到位一直困扰着我们的企业，是因为我们没有使用先进的管理手段、管理工具、管理制度吗？不是。仔细研究发现，我们的企业在更基础的层面出了问题，那就是执行理念、执行习惯、合作沟通、执行主体的职责方面存在严重缺陷。　企业执行力明显存在下列问题：　1、没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略；　2、对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力，而我们的目标不确定；　　　　　　3、指令不明确，执行中必然打折扣；　4、渠道不畅通，存在的问题得不到及时处理和解决，结果影响了执行力；　5、没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折；　6、每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作；　7、眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急；　8、在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被拖延；　9、标准不统一，缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑；　10、奖罚不分明，做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲；　11、没有团队合作精神。　　

本培训课程从执行力的作用入手，对治以上存在问题，致力于构建卓越执行力的理念，培养执行主体的责任意识、细节意识和创新意识，强化了卓越团队建设、绩效提升、协作与沟通能力培养，强调育人用人讲方法懂赏罚，并提供了10个执行力提升的有效工具。

**单元：执行力打造

**讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱

1、没有执行，没有生存

2、没有执行力，没有达成力

3、关于执行力

第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行

1、执行力低下的“七大病症”

2、执行力的10个“为什么”

3、树立3个“信念”

第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱

1、责任胜于能力

2、细节是魔鬼也是天使

3、创新让执行“游刃有余”

第四讲从“三个和尚”到“众人拾柴”——打造卓越执行团队

1、团队执行的困惑

2、团队的奥秘

3、团队精神塑造

第五讲“上通下达”与“左右逢源”——沟通让执行变得顺畅

1、沟通与沟通障碍

2、沟通8大技巧

3、纵横沟通之术

第六讲人心齐，泰山移——执行中的用人之道

1、得人心者得天下

2、适合才是好的

3、育人用人之术

第七讲磨刀不误砍柴工——优化你的执行方法

1、每天进步PDCA法

2、执行到位4大秘诀

3、效率提升5种利器

第二单元情绪压力管理

**讲解读情绪秘密

一、什么是情绪

1、情绪的含义

2、情绪的要素

3、情绪的类型

二、情绪的发生机制

1、情绪与情境

2、情绪与需要

3、情绪与认知

4、情绪与行为

三、引发心理情绪的原因：

1、成长中的误导

2、童年的愤怒

3、相处中的不愉快

四、引发生理情绪的原因

1、身体疲累不堪。

2、有病痛。

3、肢体僵化。

4、睡眠不够，饮食失调。

第二讲压力管理的七大秘诀

一、优先顺序法

1、找出真正的压力源

2、找出生命中此刻重要的“1”是什么

二、勇于说不法

1、学会说“不”

2、压力人物

三、全脑开发法

1、利用EQ自我调节的方法

2、提升EQ的方法

四、放松脑波法

1、让脑波维持在α波状态

2、透过深呼吸和静心冥想做演练

五、双赢策略法

1、维持多方面弹性思考

2、运用“反诘问法”，消除被激怒的情形

3、被施加压力者如何运用反诘问法

六、情绪链调整法

1、情绪链调整法的起源

2、“情绪链调整法”的步骤

**步：确定真正要的是什么；

第二步：相信改变对自己有帮助；

第三步：停止所有旧的行为模式；

第四步：另找出新的、好的行为模式；

第五步：不断调整新的行为，使之成为习惯；

第六步：测试一下效果。

3、“情绪链调整法”的应用案例

七、自律训练法

1、保持人生好习惯

2、学会自律、自我成长