课程背景
执行不到位一直困扰着我们的企业，是因为我们没有使用先进的管理手段、管理工具、管理制度吗？不是。仔细研究发现，我们的企业在更基础的层面出了问题，那就是执行理念、执行习惯、合作沟通、执行主体的职责方面存在严重缺陷。
企业执行力明显存在下列问题：
1、没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略；
2、对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力，而我们的目标不确定；
3、指令不明确，执行中必然打折扣；
4、渠道不畅通，存在的问题得不到及时处理和解决，结果影响了执行力；
5、没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折；
6、每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作；
7、眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急；
8、在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被拖延；
9、标准不统一，缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑；
10、奖罚不分明，做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲；
11、没有团队合作精神。
课程目标
本培训课程从执行力的作用入手，对治以上存在问题，致力于构建卓越执行力的理念，培养执行主体的责任意识、细节意识和创新意识，强化了卓越团队建设、绩效提升、协作与沟通能力培养，强调育人用人讲方法懂赏罚，并提供了10个执行力提升的有效工具。
课程大纲
**讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱
1、没有执行，没有生存
2、没有执行力，没有达成力
3、关于执行力
第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行
1、执行力低下的“七大病症”
2、执行力的10个“为什么”
3、树立3个“信念”
第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱
1、责任胜于能力
2、细节是魔鬼也是天使
3、创新让执行“游刃有余”
第四讲从“三个和尚”到“众人拾柴”——打造卓越执行团队
1、团队执行的困惑
2、团队的奥秘
3、团队精神塑造
第五讲“上通下达”与“左右逢源”——沟通让执行变得顺畅
1、沟通与沟通障碍
2、沟通8大技巧
3、纵横沟通之术
第六讲人心齐，泰山移——执行中的用人之道
1、得人心者得天下
2、适合才是好的
3、育人用人之术
第七讲磨刀不误砍柴工——优化你的执行方法
1、每天进步PDCA法
2、执行到位4大秘诀
3、效率提升5种利器
