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课程大纲:
**单元:建立良好客户关系的“核心”
1、是什么在阻碍我们与客户的关系
Ø 角色模拟:一分钟让客户记住“我”
Ø 找到我们大脑中的思维误区
Ø “以客户为中心”的真实定义
Ø 我们在客户关系处理中的常见误区
Ø 人性心理透视1:人性心中的“我”
2、解除我们与客户沟通中的情绪对抗
Ø 现场研讨:你是如何认识“客户永远是对的”
Ø 常见的错误认知
n 给客户面子/假装客户是对的等
Ø 错误的认知带来了心理压力和负面情绪
3、理解我们的客户
Ø 客户关系技术中的客户需求模型
n 客户的理性需求和客户的情感需求
Ø 关注客户的情感需求
Ø 客户关系技术中的客户行为模型
n 客户偏好
Ø 客户偏好的206模型
Ø 案例分析:纪晓岚与鸟
第二单元:让客户满意
1、客户满意和客户满意度
Ø 客户满意的
Ø 客户满意的心理机制
n 预期/满足
Ø 客户满意与满意度
Ø 影响客户满意的四个因素
Ø 研讨:客户因为什么不满意?
Ø 案例分析:
n 一个呼叫中心小姐的苦恼
n 一个客户对呼叫中心的投诉分析
2、改善我们的沟通技术
Ø 不当的承诺带来客户更大地不满
Ø 承诺的技术
n 不当的承诺:对不可把握的结果保证
n 正确的承诺:态度/程序/状态
Ø 与客户沟通中应注意的两大原则
n 一致性
n 透明化
Ø 案例分析
n 95518的一次投诉潮
n 12580的一次错误的承诺
3、掌握客户的行为特征
Ø 客户关系中的客户行为管理
Ø 呼叫中心的基本行为管理模型
Ø 呼叫中心常见四种客户行为模型
n 说明型/询问型/建议型/责问型
n 四类客户的应对技术
第三单元:客户投诉处理
1、客户投诉的产生和应对原则
Ø 客户投诉的产生
Ø 客户投诉的附加价值
Ø 客户投诉的一般性处理原则
n 快速反映
n 解决问题
n 提供补偿
n 持续跟踪
2、客户投诉处理
Ø 呼叫中心在投诉处理流程中的定位和误区
n 呼叫人员的常见误区
n 管理客户情绪、引导客户需求是首要任务
Ø 呼叫中心客户关系技术应用的基本原则和技巧
n 积极和热情(表达态度)
n 同理和同情(取得认同)
n 平息和安抚(关注情感)
n 引导/说明(解决问题)
3、接待客户投诉的技术和方法
Ø 不同投诉客户的心态分析
Ø 极端客户的管理技术
n 极端行为分析
n 情绪管理技术
n 极端情绪的处理方法
Ø 案例分享:
n 一个大客户经理的烦恼
n 北京的汽车出租车司机
第四单元:呼叫中心的服务营销策略
1、客户关系管理中的营销策略
Ø 客户满意带来客户忠诚
Ø 新营销策略
n 增量销售
n 交叉销售
Ø 案例分析:
n 一个很棒的业务员
2、呼叫中心的服务营销
Ø 从企业打出(电话)到客户呼入
Ø 呼叫中心服务营销的两个关键技能
n 识别技术
n 引导技术
Ø 如何**客户账户识别和引导消费
n 账户数据挖掘
n 水管诊断模型
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