1、建立制定完善的生产与物控运作体系 　　2、提升准时交货和降低库存成本 　　3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 　　4、达成公司策略管理目标 　　5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 　　6、协助公司建立产品工程数据 　　7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 　　8、提高备料准确率,保持生产顺畅 　　9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 　　10、完善降低物料损耗机制和停工待料工时 　　11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 　　1

　　本课程所涉及讲授的案例有：
　　1、安踏生产计划 /
　　2、安踏物料计划 /
　　3、安踏物料管理
　　4、浙江星星集团生产计划管理 /
　　5、厦门TDK呆料控制体系
　　6、一汽大众物料控制 /
　　7、一汽大众看板系统
　　8、丰田看板控制系统 /
　　9、富士康负荷分析
　　10、Cervélo赛车生产和组装 /
　　11、厦门麦科特电子生产物料管理
　　12、奥康的物料控制 /
　　13、美的商用空调生产物控
　　14、广本供应商的物控体系 /
　　15、东风日产采购供应系统
　　16、东莞泰合复合材料
　　一、PMC运作全貌
　　1、PMC标准运作流程 /
　　2、PMC的相关信息节点 /
　　3、PMC的基本组织架构
　　二、订单评审
　　案例研究……北汽福田的订单管理改善
　　1、订单确认、汇总 /
　　2、政策性订单预测 /
　　3、产能负荷评审 /
　　4、采购供应评审
　　5、生产交货周期 /
　　6、表单与工具
　　三、主生产计划（MPS）
　　案例研究……ERP之MPS
　　1、MPS概论 /
　　2、销售预测与订单管理 /
　　3、生产计划的基本形式
　　4、生产计划标准体系的建立 /
　　5、MPS数据指标计算流程 /
　　6、MPS报表计算编制步骤
　　7、MPS的实施与维护 /
　　8、表单与工具
　　四、产能负荷计划
　　案例研究……
　　1、生产过程要素 /
　　2、关键工序 /
　　3、关键设备 /
　　4、总产能评估
　　5、可分配产能评估 /
　　6、生产进度计划的确立与管控 /
　　7、生产进度跟催 /
　　8、表单与工具
　　五、物料需求计划
　　案例研究……
　　1、物料清单（BOM） /
　　2、物料分类管理 /
　　3、物料需求计划的制订 /
　　4、安全存量设定
　　5、批次物料需求计划 /
　　6、采购周期与批量 /
　　7、表单与工具
　　六、物料管理与控制
　　案例研究
　　1、物料需求计划落实 /
　　2、物料供应计划与反馈 /
　　3、仓储单据稽核
　　4、库存数据稽核 /
　　5、不良报废处理流程 /
　　6、呆料稽核处理流程
　　7、物流进度跟催办法 /
　　8、表单与工具
　　七、生产计划的编制与执行
　　案例研究
　　1、主生产计划 /
　　2、生产指令 /
　　3、物料仓库出货指令
　　4、按订单跟进的生产计划管理 /
　　5、表单与工具
　　八、缩短生产流程（周期）时间
　　案例研究……
　　1、有效作业与无效作业 /
　　2、生产流程分解
　　3、生产流程审核 /
　　4、流程改善