当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？ 销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？ 目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？ 为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？ 控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？ 成本管理管这么多年为什么总是“投入”大于“产出”？为什么大家总努力换来却总是无奈？老总感慨天价房的后面还有天价的地基、天价的总包！很甲方的我们却总被乙方狠狠地“涮”！地产项目成本到底能否管得住？ 房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！ 随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量价齐跌，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。 为了使我国中小房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《赢在成本——房地产成本全过程精细化控制实战及标杆企业借鉴》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”。让成本管理真的能“说到做到”！ 该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时2年系统、深入和长期跟踪研究，2014年针对我国房地产成本管理的困境全新研发退出的实战创新课程。 本课程特别适合成长型、中小型房地产集团企业借鉴学习，迅速提升成本管理水平。特别是这些企业的总经理、运营、项目总监等高级运营管理人员；房地产从事成本、设计、工程、造价、预算等业务流程各部门的负责人、主管或项目管理团队。学员企业也可以带着自己的管理问题参与学习，交流沟通中解决管理难题。

破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划； 方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

**讲  房地产开发项目全过程成本精细化管理实战

一、新政策下房地产企业成本管理

1、土地政策变化对项目成本的影响

2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响

3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容

4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本

5、将客户需求纳入目标成本管理

6、成本管理需要关注的全过程与细节

7、房地产企业的供应链管理

8、成本管理需要跨职能合作

二、成本目标的构成

1、一般项目的成本构成

2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）

3、不同类型物业成本构成与分摊

三、如何科学地制定成本目标

1、何时形成成本目标？

2、选定测算对象

3、选定合适人选

4、跨部门协作、公司审批下发

5、便于操作与实施

四、成本目标的控制与实施

1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障

2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系

3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）

4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制

5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制

6、成本目标及时反馈与过程考核

7、建立健全有效的全过程成本管理体系 

五、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点 

1、项目前期发展环节成本控制措施 

2、项目规划设计环节成本控制措施 

3、项目招投标环节成本控制的要点 

4、项目工程施工环节成本控制要点 

5、材料设备采购环节成本控制要点 

6、工程预决算环节的成本控制要点

7、开发项目销售环节成本控制要点 

8、开发项目期间费用成本控制要点 

9、开发项目物业管理成本控制要点 

六、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例 

1、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道 

2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享 

实战案例1 万科全过程成本精细化管理剖析

实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理

第二讲  房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作

一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

（1）房地产合同的精细化管理框架 

（2）房地产合同策划起草审查管理

（3）房地产工程合同实施操作要点 

（4）房地产合同的实施控制与跟踪 

（5）中海房地产工程合同管理案例 

2、价款支付管理宝典操作实务

（1）预付款支付管理

（2）进度款支付管理

（3）结算款支付管理

（4）保修金扣留与返还

3、工程结算管理宝典操作实务

（1）办理竣工竣工结算的相关规定

（2）结算流程与内容

（3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式 

（4）费率招标、定额计价模式结算招术

（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引

（7）结算重要注意事项与策略 

二、房地产开发项目工程成本控制的关键环节分析

1、承包商低价中标高价结算的机会分析

2、房地产工程成本控制的关键环节分析

三、房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领 

2、工程变更控制工具操作要领 

3、现场签证控制控制操作要领 

4、施工索赔控制控制操作要领 

5、四大控制工具应用操作实战案例