**讲 采购概述
一．采购的含义：采购供应工作流程
二．采购的演变与发展
三．采购类型的细分
1、公开招标
2、邀请招标
3、竞争性谈判
4、单一来源
5、询价采购
四．采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制
第二讲 采购战略与管理
一.采购管理的工作范围
二.采购战略计划与公司的方针目标
三.采购职能的层次划分
四.采购管理
1、采购管理的概念
2、采购管理的目标
3、采购管理的职能
4、采购管理的重要性
五.采购管理的内容
1、采购管理组织
2、需求分析
3、资源市场分析
4、采购计划
5、采购计划实施
6、采购基础工作
六.采购作业流程及內容
第三讲 采购成本管理与控制技术
一.采购成本的认识误区
二.双赢的采购成本管理
三.成本构成要素分析
四.降低采购物料成本
1、节约采购资金的要訣
2、降低采购单价十五方式
3、降低采购成本的途径有哪些
4、从非采购角度減少产品成本六大分析
五 价值工程分析（VE）
第四讲 采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤 二．如何掌握卖方真实的销售心理
三．注重买卖双方优劣势进行谈判
四．如何利用上级的权限进行议价
五.合同谈判
第五讲 从传统采购管理到供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三．供应链管理的流程与职能
四.供应链结构模型-案例
五.供应链合作关系
六.供应链管理下的物流
七．供应链管理下的采购.
八.供应链管理下的库存控制
九．供应链资源整合
供应链节点企业管理的基础
第六讲 供应商的评估
供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五 资源搜寻战略
六 供应商评估体系
七 初期供应商评估标准
八 初选供应商过程
第七讲.对供应商考核评定
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
第八讲 供应商质量管理
一.供应商质量管理的概念；
二.供应商产品质量检验；
三.供应商质量管理的基本方法；
四.分析供应商的质量；
五.提升供应商的质量；
六.供应商质量改进程序
