作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..

提高物料管理人员需求预测能力 掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法 提升生产计划和供应链的统筹能力

 

一、ERP的概念及理论的形成

1、ERP是什么

2、ERP的形成的五个阶段

  基本MRP

  闭环MRP

  MRP-II

ERP

ERP-II

二、MRP物料需求计划

1、物料管理概述

  物料的分类

  物料管理的“三不”精髓

  物料管理的5R原则

物料管理的范围

物料管理的目标

物料管理的重要性

2、MRP物料计划

MRP基本概念及内容

MRP作用与意义

MRP的处理逻辑流程

影响MRP的策略因素

产品结构文件:物料清单BOM

库存状态文件

展开数据

能力需求计划

MRP中每个项目的计算步骤

讨论：公司某产品BOM表的分析

三、物料存量控制模型

定量控制

定期控制

ABC管理法

四、物料采购计划模型

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析

案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析

五、仓储管理模型

入库管理

物料存储

出库管理

物料配送

物料盘点

盘点常见方法一览表

六大盘点实用方法

盘点八步骤

呆废料处理的途径与措施