本课程结合企业管理的理论发展和经营实践，提炼企业提高管理素质、提升管理效益思路与方法；将企业战略管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究企业管理优化。研修内容以企业管理过程为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在本课程的学习探索中使企业各部门的经营管理人员扩展管理视野和提升领导力与控制力能力，从而切实推进企业管理，增强企业的内在竞争力和成长性，提升企业价值、管理实效。

1.梳理管理学的历史沿革与发展历程； 2.认识强化企业管理的现实意义； 3.掌握企业管理的思维观念； 4.理解企业管理的理论体系； 5.阐析管理者的素质构成； 6.分析和改善企业管理状况； 7.三重一大的制度安排； 8.提升企业管理运行效率与效益； 9.推进深化企业管理改革，提升企业竞争力和管理实效。

 

【课程纲要】

一、 管理学理论发展的历史沿革与现实要求

   管理学理论发展的历史沿革

现代企业理论的现实意义与作用

现代企业理论与市场经济发展

现代企业管理与现代企业制度建设 

现代企业管理的理论体系

现代企业管理的基本特征

经济发展方式转型的战略思考

二、现代企业管理者的综合素质

现代企业管理者的素质构成

现代企业管理者综合素质的评价

现代企业管理者综合素质的提升

三、现代企业管理效益优化及其案例分析

现代企业管理效益预控的案例分析

现代企业管理效益优化的案例分析

现代企业管理效益预控优化的综合案例分析

四、现代企业管理的组织实施与激励机制

      现代企业管理的组织实施

现代企业管理的监督控制

三重一大的制度安排

现代企业管理的激励机制

五、 现代企业管理的创新发展

推进现代企业制度建设

构建企业内部控制制度

运用现代技术手段与方法

云计算对企业管理的影响

大数据对企业管理的影响

互联网对企业管理的影响

物联网对企业管理的影响

现代企业管理创新发展

体制创新企业

制度创新企业

技术创新企业

管理创新企业

注：在上述企业管理的互动探讨中，将企业管理的理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业管理进行理论思考与实践探索，体现企业管理的实践性和实效性。