在房地产新形势下，住宅类产品的风险越来发挥高。如何在新政格局下降低风险保持竞争实力？众多地产商开始瞄向旅游地产、商业地产、工业地产等，开始多业态布局，多线产品开发，寻找新形势下的新出路。多业态布局不仅仅是因为调控而引起的一种短暂现象，更是这些细分地产市场的确存在很大的空间，这才是房地产企业多业态布局或多线产品开发的初衷。

1、学习和掌握新政策下房地产企业所面临的战略与机遇； 2、学习和掌握不同业态地产形势现状与发展方向； 3、学习和掌握如何有效的构建多线开发模式的房地产企业经营模式； 4、学习和掌握房地产产品组合战略、城市布局战略和土储战略的特点； 5、学习和研究标杆企业如何实现多业态、多线产品同时开发。

1 房地产企业挑战与战略转型

1.1 房地产企业的挑战

1.1.1 政策与发展方向的挑战

1.1.2 开发模式与产品能力挑战

1.1.3 管理模式与品牌的挑战

1.1.4 资本能力与成本的挑战

1.2 房地产企业战略转型

1.2.1 房地产企业战略转型三大目标

1.2.2 房地产企业战略转型的五大方向

2 房地产企业多项目开发模式构建

2.1 多项目开发模式的构建基础

2.2 房地产企业盈利模式构建

2.3 房地产企业开发模式选择

2.4 各线产品开发模式的特点与组合

2.5 构建多项目开发管控模式

3 房地产企业产品战略与产品决策

3.1 房地产各类态产品的特点

3.2 产品战略设计

3.2.1 长线产品选择

3.2.2 成长型产品选择

3.2.3 短线产品选择

3.2.4 进攻性产品选择

3.2.5 产品组合策略

3.3 产品战略决策

3.3.1 产品决策的依据

3.3.2 产品决策的过程

3.4 万科、龙湖、恒大等标杆企业如何运用产品策划规避开发周期风险

4 多项目开发计划与多层级计划制定和实施

4.1 构建多项目开发计划管理矩阵

4.2 梳理开发流程

4.2.1 多项目开发流程重塑

4.2.2 多项目管理流程结构

4.2.3 流程优化与完善

4.3 项目计划管理与实施

4.3.1 建立标准项目开发模式：七阶段、七专业、53个关键活动/节点

4.3.2 项目计划管理的分级管理

4.3.2.1 10大里程碑管理

4.3.2.2 集团管理的15个节点

4.3.2.3 城市公司11个节点管理

4.3.3 重合业务与特殊业务的管理

4.3.3.1 计划流程中重合业务的规整与统一管理

4.3.3.2 特殊业务与专业的处理原则

4.3.4 计划与流程的检查与反馈

5 房地产企业城市布局战略和土地储备战略决策

5.1 城市布局战略：

5.1.1 区域房地产研究与城市研究

5.1.2 各业态产品区域布局规划与线路选择

5.1.3 新入区域和城市策略选择

5.1.4 城市深耕策略

5.2 土地储备战略决策

5.2.1 房地产企业开发速度、项目能力与土地储备指标

5.2.2 六类土地储备方案与指标

5.2.3 不同地区、城市各类别土地储备比例控制

5.2.4 中国土地储备政策与风险

5.2.5 有效规避土地储备政策风险

5.2.6 各大房企土地储备现状分析

6 标杆房地产企业多项目开发计划管理研究

6.1 万科四级管控模式与计划管理

6.2 万达多项目开发模式研究

6.3 龙湖多业态模式研究

6.4 华润系列商业项目开发计划管理