1.从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。
2.集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。
3.标识如何管理不同的库存策略。
4.完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。
5.设置加工中心并建立加工中心的能力。
6.制定物料的主生产计划。
7.了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。
8.运行订单差异分析 (OVAR) 报告，标识物料的使用差异。
9.运用有效的物料管理概念及操作规程：
提高库存周转率/ 降低库存量
将物料短缺减至少
10.使用系统获取信息。
11.标识系统实施成功的关键内容。
