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何余雄

班组创新与安全生产教育内训课

何余雄 / 中国企业培训业百强培训师

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常驻地: 扬州

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课程目标

启发一线班组与工人的创新思路,加强一线班组与工人现场改善能力,提升操作一线的工人安全生产意识

课程大纲

 **讲:创新篇
1、培训测试 创新思维分析
2、有关创新的解析
3、走出技术创新的误区
4、海尔集团培训的六大常态启发
5、班组创新的三大战略高度
6、厂兴我荣 全国职工技术创新楷模班组学习
7、员工的平凡与伟大
8、管理的支撑 让班组创新有生长的土壤
9、领导的支撑 丰田现时现地的管理四步论
10、5S现场管理工作的具体推进与三有工作
11、现场是管出来的 不能靠自觉 做好我字与现在
12、SDCA与QC七大手法分析
13、标准简单化与不断追求改善
第二讲:安全篇
1、安全管理的总体要求
2、工程机械事故的人为因素数据
3、应有安全技术知识的缺乏 
     谁违章 谁遭殃
4、侥幸心理与冒险心理
     宁可小题大做 切莫得过且过
     安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹! 
     唠唠叨叨为你好 千叮万嘱事故少
5、人的精神状态造成的疏漏
     违章是自杀的前奏
6、其他的人为因素
     艺高人胆“大”
     不要等进了医院才想到安全
7、人们主观预见能力的局限性
8、谁想发生工伤事故与冰山原理
9、工伤事故伤害部位统计
10、预防对策的三项原则
11、安全隐患研讨分析,看图说话
 
 
 
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