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苏鸿志

打造优秀领导力培训

苏鸿志 / 资深企业高级顾问

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课程目标

增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。

课程大纲


孔子对领导力的阐述

什么是领导?

中国历史上的领导力

领导力研究发展过程

公认具有优秀领导力的几位历史人物

领导力的产生过程

领导性格理论

领导必备的10项品德

使命感

责任感(解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题)

守信

积极性(解决正确看待自己努力结果的问题)

进取心

公平(解决正确看待绩效考核的问题)

热情

勇气

忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)

忍耐性(解决中层领导压力承受能力问题)

管仲的领导品格表现

唐太宗的行为变化

领导必具的10项能力

判断能力

创造能力

思维能力

规划能力

案例:诸葛亮隆中对

洞察能力

沟通能力

对人理解能力

中国重要的心理学家

解决问题能力

培养下级能力

调动积极性能力

领导权变理论

领导过程中的两个因素

情境领导—权术

刘邦拜韩信

情境领导的决策形态

部属成熟度的四个阶段

多讨论,避免一言堂

数个权变的故事

谏太宗十思疏

领导者的误区

五个知名的案例

韩非:领导者10过

损害领导力的致命缺点

形成领导力的方法

孟德斯鸠的错误

尽快创造出你的诺曼底

给大家一个梦想

当你的人找你谈厕所改建时

谨记你的目标

果决,不要瞻前顾后

为你的人背书

该用耳朵的时候不要用嘴巴

如果你的人不行

领导者致命的缺点

维他命E

领导力的分级

各级领导的有效范围

领导力发展的三种疾病

出师表:培养阿斗领导力的建议

领导力发展中的三个疾病





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