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李近强

安全管理之道

李近强 / 实战型生产管理培训师

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课程目标

“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

课程大纲

内容提要:

一、安全生产的价值

1、触目惊心的数字

2、安全事故所产生的损失:直接与间接

3、安全事故冰山理论

4、谁从安全中获益?

二、员工在安全操作中的责任

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、工作现场分析

三、行为的安全管理

1、基于行为的安全管理的定义

2、全员安全管理文化

3、安全事故金字塔模型

4、安全管理的原理-ABC模型

5、行为观察与反馈系统

6、角色演练:安全反馈

四、员工自我安全管理

1、员工自我安全管理的现实需求

2、员工在想什么?

3、实现自我管理的过程

4、实现自我管理的关键

五、现场安全监控

1、现场安全监控的目的

2、现场安全监控的挑战

3、现场监控的内容与方法

六、安全生产基本常识

1、工厂一般安全规定

2、职业健康安全

3、用电安全

4、设备安全

5、化学品安全

6、现场急救

7、消防安全

8、密闭空间作业

9、高空作业

10、运输安全

11、个人防护

12、应急预案

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